組織學(xué)習(xí)與組織發(fā)展的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。

20世紀(jì)50年代，組織有效性的評價(jià)主要是針對（）

需要中斷是指個(gè)體在從事有目的的活動過程中遇到障礙或干擾，因而個(gè)人需要不能得到滿足的情緒狀態(tài)。

組織的規(guī)章制度、慣例屬于組織文化中的（）。

改善信息溝通障礙的措施有（）。

在組織發(fā)展的管理類型中，對人關(guān)心較高而對生產(chǎn)關(guān)心較低的是（）

強(qiáng)調(diào)“組織應(yīng)最大限度的滿足組織內(nèi)部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價(jià)的（）

組織進(jìn)行抉擇活動的，是針對那些可以解決的問題。

現(xiàn)代組織理論認(rèn)為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點(diǎn)是以如下關(guān)于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。

根據(jù)組織目標(biāo)評價(jià)組織的有效性就可以根據(jù)組織目標(biāo)對組織資源進(jìn)行合理安排，明確資源的投入方向，把組織的一切投入都集中在達(dá)到目標(biāo)的特定方向上。