A、可行性原則
B、綜合性原則
C、突出重點(diǎn)原則
D、戰(zhàn)略一致性原則
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、績(jī)效管理中的最重要的環(huán)節(jié)
B、保證員工和組織目標(biāo)的順利實(shí)施
C、有利于時(shí)間的節(jié)約
D、有利于績(jī)效管理的順進(jìn)行
A.培訓(xùn)師的第一印象
B.引出主題的方式
C.演講中保持講述的條理性，授課內(nèi)容提綱挈領(lǐng)
D.聽覺與視覺結(jié)合
E.身體語(yǔ)言的重要性
A、績(jī)效計(jì)劃
B、員工考核量表
C、工作計(jì)劃
D、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)流程
A.明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)
B.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力
C.搞清企業(yè)的實(shí)際需要和背景
D.分析透徹市場(chǎng)狀況
A.戰(zhàn)略
B.長(zhǎng)遠(yuǎn)
C.最高
D.最終
最新試題
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
360度反饋法主體選擇的原則有（）
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過程。
影響績(jī)效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）