A.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
B.全員生產(chǎn)維護(hù)
C.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理
D.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
E.目視化管理
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A.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改進(jìn)
B.隊(duì)伍素質(zhì)改進(jìn)
C.工藝技術(shù)改進(jìn)
D.管理水平改進(jìn)
E.工資福利改進(jìn)
A.一般
B.重要
C.所有
D.個(gè)別
A.個(gè)人的效率與改善
B.團(tuán)隊(duì)的效率與改善
C.整體的效率與改善
D.標(biāo)桿小組的效率與改善
A.多品種小批量是生產(chǎn)方式的最佳體現(xiàn)
B.其原理是按照客戶的需求和節(jié)拍來(lái)決定同意產(chǎn)品的過(guò)程時(shí)間和生產(chǎn)順序
C.實(shí)現(xiàn)保證同一客戶需求的混流生產(chǎn)
D.單品種生產(chǎn)
A.以生產(chǎn)班次作為搬運(yùn)間隔
B.以節(jié)拍時(shí)間作為搬運(yùn)間隔
C.以搬運(yùn)人員（或設(shè)備）滿負(fù)荷搬運(yùn)循環(huán)一次的時(shí)間為間隔
D.以生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)的周期作為搬運(yùn)間隔
最新試題
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
當(dāng)單件流無(wú)法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
精益生產(chǎn)是通過(guò)去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
美國(guó)質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。
從精益的角度來(lái)看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
通過(guò)看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。