A.提前進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備
B.承接臨時(shí)任務(wù)或來(lái)料加工
C.臨時(shí)外包
D.調(diào)劑出多余的設(shè)備和工人
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A.當(dāng)庫(kù)存水平控制得較低時(shí)，設(shè)定較大的產(chǎn)能緩沖，可以幫助企業(yè)解決者需求高峰時(shí)滿足需求
B.當(dāng)庫(kù)存水平控制得較低時(shí)，設(shè)定較小的產(chǎn)能緩沖，可以幫助企業(yè)解決者需求高峰時(shí)滿足需求
C.當(dāng)庫(kù)存水平控制得較低高時(shí)，設(shè)定較小的產(chǎn)能緩沖，可以幫助企業(yè)解決者需求高峰時(shí)滿足需求
D.當(dāng)庫(kù)存水平控制得較低高時(shí)，設(shè)定較大的產(chǎn)能緩沖，可以幫助企業(yè)解決者需求高峰時(shí)滿足需求
A.經(jīng)營(yíng)調(diào)查
B.違規(guī)調(diào)查
C.盡職調(diào)查
D.經(jīng)濟(jì)調(diào)查
A.頂層采購(gòu)方直接與二級(jí)及以上層級(jí)供應(yīng)商合作
B.頂層采購(gòu)方同時(shí)與多個(gè)層級(jí)的供應(yīng)商合作
C.頂層采購(gòu)方直接與一級(jí)供應(yīng)商合作，二級(jí)供應(yīng)商由一級(jí)供應(yīng)商管理
D.頂層采購(gòu)方減少了與各個(gè)層級(jí)供應(yīng)商合作的數(shù)量
A.為解決特定問(wèn)題提供有針對(duì)性的支持
B.幫助供應(yīng)商提高自身的改進(jìn)能力
C.向供應(yīng)商提供有關(guān)持續(xù)改進(jìn)技巧
D.向供應(yīng)商提供其他商業(yè)改進(jìn)方法的指導(dǎo)
A.供應(yīng)商存在需要解決的管理沖突問(wèn)題
B.采購(gòu)方希望供應(yīng)商一起參與采購(gòu)方內(nèi)部正在實(shí)施的高績(jī)效系統(tǒng)
C.供應(yīng)商要求采購(gòu)方給予人力資源開發(fā)的支持
D.采購(gòu)方要求供應(yīng)商投入一定資源改進(jìn)績(jī)效
最新試題
主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)在于它是一個(gè)生產(chǎn)或服務(wù)聲明，而不是需求聲明，基于這個(gè)特點(diǎn)，企業(yè)可以提前生產(chǎn)單個(gè)產(chǎn)品并將它作為庫(kù)存，而不是根據(jù)需求生產(chǎn)。
制定供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略決策是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容，該戰(zhàn)略決策的內(nèi)容有（）
基于（）的供應(yīng)鏈金融需求分析，是指通過(guò)分析供應(yīng)鏈不同發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展機(jī)遇不同，從而產(chǎn)生不同的金融需求。
再制造型逆向物流的對(duì)象是一些價(jià)值較高的廢舊零部件，如飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)等，由于新產(chǎn)品加工和舊產(chǎn)品修復(fù)關(guān)系密切，它們的銷售市場(chǎng)可能重合，合適的逆向物流運(yùn)營(yíng)方案是（）
指數(shù)平滑法是一種常用于需求計(jì)劃制定的定量分析方法。
由采購(gòu)方進(jìn)行認(rèn)證是供應(yīng)商認(rèn)證的一種方式，大致流程是（）
在采購(gòu)方或者供應(yīng)商所在地為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和教育是采購(gòu)商開發(fā)供應(yīng)商采用的一種培訓(xùn)方式。
供應(yīng)鏈金融需求分析可以采用基于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)視角的方法，分析不同行業(yè)的供應(yīng)鏈的金融需求。
供應(yīng)商認(rèn)證一般有三種方式，包括采購(gòu)方進(jìn)行認(rèn)證和（）
供應(yīng)鏈創(chuàng)新的環(huán)境分析，既要分析外部環(huán)境，也要分析（）