單項選擇題雖然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學習你己經(jīng)知道了，規(guī)劃項目風險管理的重要性。如何規(guī)劃風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢（）。
A.不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與
B.盡早開始并貫穿項目始終
C.依靠先前項目的風險管理經(jīng)驗
D.規(guī)劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規(guī)劃和管理
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1.單項選擇題你正在為你的項目識別可能的風險，該項目是開發(fā)一種美昧而有營養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風險清單，使其能與下一步的定性和定量風險分析有關聯(lián)。雖然有一系列的技術可以使用，但是在風險識別中最常用的是（）。
A.訪談
B.假設分析
C.核對表分析
D.頭腦風暴
2.單項選擇題你管理一個內(nèi)部服務項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發(fā)現(xiàn)某些員工己經(jīng)被指定為項目團隊成員，這個說明了人員獲取的（）。
A.資源可利用性
B.預分配
C.員工管理計劃
D.虛擬團隊
3.單項選擇題您己經(jīng)被正式任命為項目經(jīng)理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是（）。
A.擬定報告，向高層領導求助
B.考慮從外部招募人員
C.讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通
D.向職能經(jīng)理施壓
4.單項選擇題您是公司內(nèi)第一個通過認證的項目經(jīng)理，并且獲得了項目管理博士學位。組織內(nèi)的同事都欽佩您取得的成就。由于您在管理項目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項目進行管理的方法。您已被任命為公司項目管理辦公室的負責人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領組織的作用。截至目前，同事們看起來愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權力（）。
A.法定權力
B.參照權力
C.專家權力
D.正式權力
5.單項選擇題以下哪個不是MVC模式的組成部分（）。
A.控制器
B.視圖
C.模型
D.層
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（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
題型：單項選擇題
合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）
題型：單項選擇題
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
題型：單項選擇題
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
題型：單項選擇題
下面關于智慧城市的描述，不正確的是（）
題型：單項選擇題
關于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
題型：單項選擇題
項目的陷阱有哪些（）
題型：多項選擇題
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
題型：單項選擇題
傳感器節(jié)點具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動、重電源）
題型：單項選擇題
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中（）的工作內(nèi)容包括在重點領域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間，加快人機智能交互，工業(yè)機器人，智能物流管理等技術和裝備在生產(chǎn)過程中的應用，促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制，狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。
題型：單項選擇題