ABC是一家擁有52個分店的零售商，其市場部的責任是：
進行市場調查；
33建議新分店的開業(yè)地點；
訂購產品并決定產品的零售價格；
針對每類產品進行促銷和廣告宣傳；
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產品都設有單獨的產品經理。市場部經理為每位產品經理提供一個采購預算。為了讓產品經理更加了解自己負責產品的相關知識，并與供應商建立良好關系，公司在各類產品間對產品經理并不實行輪換。市場部的一個小組負責市場調查。
除了訂貨和定價，產品經理還決定產品交付的時間和方式。產品都統(tǒng)一運送到配送中心，在那里驗收產品，在產品上標明零售價，并且將產品分配送至各商店。通過掃描收據驗收文件，經掃描商品的編號應與貼在產品上的價格標簽一致。產品一般在配送中心放置12至72個小時，然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進行記錄，因此公司發(fā)現沒沒有必要在每個分店都設置驗收職能。
公司根據每個產品經理所負責產品銷售量和凈利潤對他們進行綜合評估。很多產品具有季節(jié)性，個別分店經理可以要求將季節(jié)性產品“處理”來為下一季產品騰出空間。

ABC是一家擁有52個分店的零售商，其市場部的責任是：
進行市場調查；
33建議新分店的開業(yè)地點；
訂購產品并決定產品的零售價格；
針對每類產品進行促銷和廣告宣傳；
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產品都設有單獨的產品經理。市場部經理為每位產品經理提供一個采購預算。為了讓產品經理更加了解自己負責產品的相關知識，并與供應商建立良好關系，公司在各類產品間對產品經理并不實行輪換。市場部的一個小組負責市場調查。
除了訂貨和定價，產品經理還決定產品交付的時間和方式。產品都統(tǒng)一運送到配送中心，在那里驗收產品，在產品上標明零售價，并且將產品分配送至各商店。通過掃描收據驗收文件，經掃描商品的編號應與貼在產品上的價格標簽一致。產品一般在配送中心放置12至72個小時，然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進行記錄，因此公司發(fā)現沒沒有必要在每個分店都設置驗收職能。
公司根據每個產品經理所負責產品銷售量和凈利潤對他們進行綜合評估。很多產品具有季節(jié)性，個別分店經理可以要求將季節(jié)性產品“處理”來為下一季產品騰出空間。

在市場部經理提出預算之外的采購申請必須由市場部經理批準。下列關于這一控制措施的敘述正確的是（）
I．可以用來使稀的組織資源得到最有效的配置。
II．是一項發(fā)現式控制。
III．不必要，因為每個產品經理都根據其創(chuàng)造的利潤來評估，這樣的控制是多余的。

ABC是一家擁有52個分店的零售商，其市場部的責任是：
進行市場調查；
33建議新分店的開業(yè)地點；
訂購產品并決定產品的零售價格；
針對每類產品進行促銷和廣告宣傳；
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產品都設有單獨的產品經理。市場部經理為每位產品經理提供一個采購預算。為了讓產品經理更加了解自己負責產品的相關知識，并與供應商建立良好關系，公司在各類產品間對產品經理并不實行輪換。市場部的一個小組負責市場調查。
除了訂貨和定價，產品經理還決定產品交付的時間和方式。產品都統(tǒng)一運送到配送中心，在那里驗收產品，在產品上標明零售價，并且將產品分配送至各商店。通過掃描收據驗收文件，經掃描商品的編號應與貼在產品上的價格標簽一致。產品一般在配送中心放置12至72個小時，然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進行記錄，因此公司發(fā)現沒沒有必要在每個分店都設置驗收職能。
公司根據每個產品經理所負責產品銷售量和凈利潤對他們進行綜合評估。很多產品具有季節(jié)性，個別分店經理可以要求將季節(jié)性產品“處理”來為下一季產品騰出空間。

ABC是一家擁有52個分店的零售商，其市場部的責任是：
進行市場調查；
33建議新分店的開業(yè)地點；
訂購產品并決定產品的零售價格；
針對每類產品進行促銷和廣告宣傳；
決定特殊銷售商品的價格。
市場部對每類產品都設有單獨的產品經理。市場部經理為每位產品經理提供一個采購預算。為了讓產品經理更加了解自己負責產品的相關知識，并與供應商建立良好關系，公司在各類產品間對產品經理并不實行輪換。市場部的一個小組負責市場調查。
除了訂貨和定價，產品經理還決定產品交付的時間和方式。產品都統(tǒng)一運送到配送中心，在那里驗收產品，在產品上標明零售價，并且將產品分配送至各商店。通過掃描收據驗收文件，經掃描商品的編號應與貼在產品上的價格標簽一致。產品一般在配送中心放置12至72個小時，然后用卡車送到每個商店。由于收貨在配送中心進行記錄，因此公司發(fā)現沒沒有必要在每個分店都設置驗收職能。
公司根據每個產品經理所負責產品銷售量和凈利潤對他們進行綜合評估。很多產品具有季節(jié)性，個別分店經理可以要求將季節(jié)性產品“處理”來為下一季產品騰出空間。

下面的資料來自一個生產分部的財務報表。內部審計主管對這些數據進行審查來確認潛在風險以作為計劃審計活動的基礎。該分部已有三年未經過內部審計部門的審計。該分部對大多數業(yè)務都有自主權，以前該分部主要依賴一種主要產品，但是這樣產品，但是這種產品已經老化，其專利權保護很快就要到期。

下面的資料來自一個生產分部的財務報表。內部審計主管對這些數據進行審查來確認潛在風險以作為計劃審計活動的基礎。該分部已有三年未經過內部審計部門的審計。該分部對大多數業(yè)務都有自主權，以前該分部主要依賴一種主要產品，但是這樣產品，但是這種產品已經老化，其專利權保護很快就要到期。

下面的資料來自一個生產分部的財務報表。內部審計主管對這些數據進行審查來確認潛在風險以作為計劃審計活動的基礎。該分部已有三年未經過內部審計部門的審計。該分部對大多數業(yè)務都有自主權，以前該分部主要依賴一種主要產品，但是這樣產品，但是這種產品已經老化，其專利權保護很快就要到期。

某生產分部扔有大量存貨，該分部嘗試采用存貨適時管理方法，和總體質量管理方法進行管理。但是，經營結果似乎并未改進。管理當局希望內部審計師對存貨的控制結構以及存貨的控制結構以及存貨的存在性和計價問題進行調查。該分部上一年的銷售額增長了5%，但存貨量卻增加了10%，利潤只增長了2%，公司并沒有改變存貨計價方法，仍使用先進先出（FIFO），法對存貨計價。
內部審計師決定在第三個經營季度結束對永續(xù)盤存記錄進行測試，來證實存貨的存在性和計價問題。他按照存貨幣價值總量5%（$10，000，000存貨中的$500，000）進行判斷抽樣，即從3，000個總體中抽取60個樣本，他注意到以下差異。

解釋：
1．商品運輸中的記錄錯誤，該錯誤發(fā)生在第三個季度截止期。
2．該錯誤是由一名工作了一周的臨時職員造成的，審計人員審查了該職員在雇傭期中的其他所有記錄，并未發(fā)現錯誤。
3．存貨項目調整為最新市價而沒有按FIFO計價，因為部門經理認為最新市價對他們的銷售定價決策更為重要。
4．商品已經發(fā)送但直到下一個季度才記錄，第三季度的銷售量過大，所有的處理幾乎都耽誤了兩天，主計長表示該金額本該在年未實施正常審查時進行調整。
5．分部向這個供應商支付的運費一直都不對，主計長審查了該供應商文件并發(fā)現共該供應商多支付了$12，000，主計長將在下一次向該供應商付款時扣減這部門多付款項。公司與該供應商保持著長期的友好關系。
內部審計師注意到上面的差異中有的具有特殊性，但他想推斷出總體中可能存在的錯誤的總金額。

假設管理當局按照5%來確定貨的重要性水平，如果內部審計師認定上面的所有抽樣項目都表示差錯，以下結論中合理的是（）
I．在第三季度末已記錄的存貨并沒有重大錯報。
II．在第三季度末已記錄的存貨有重大錯報。
III．如果正常的處理過程不發(fā)生變化，年底存貨不會存在重大錯報。
IV．如果正常的處理過程不發(fā)生變化，年底存貨會有重大錯報。

某生產分部扔有大量存貨，該分部嘗試采用存貨適時管理方法，和總體質量管理方法進行管理。但是，經營結果似乎并未改進。管理當局希望內部審計師對存貨的控制結構以及存貨的控制結構以及存貨的存在性和計價問題進行調查。該分部上一年的銷售額增長了5%，但存貨量卻增加了10%，利潤只增長了2%，公司并沒有改變存貨計價方法，仍使用先進先出（FIFO），法對存貨計價。
內部審計師決定在第三個經營季度結束對永續(xù)盤存記錄進行測試，來證實存貨的存在性和計價問題。他按照存貨幣價值總量5%（$10，000，000存貨中的$500，000）進行判斷抽樣，即從3，000個總體中抽取60個樣本，他注意到以下差異。

解釋：
1．商品運輸中的記錄錯誤，該錯誤發(fā)生在第三個季度截止期。
2．該錯誤是由一名工作了一周的臨時職員造成的，審計人員審查了該職員在雇傭期中的其他所有記錄，并未發(fā)現錯誤。
3．存貨項目調整為最新市價而沒有按FIFO計價，因為部門經理認為最新市價對他們的銷售定價決策更為重要。
4．商品已經發(fā)送但直到下一個季度才記錄，第三季度的銷售量過大，所有的處理幾乎都耽誤了兩天，主計長表示該金額本該在年未實施正常審查時進行調整。
5．分部向這個供應商支付的運費一直都不對，主計長審查了該供應商文件并發(fā)現共該供應商多支付了$12，000，主計長將在下一次向該供應商付款時扣減這部門多付款項。公司與該供應商保持著長期的友好關系。
內部審計師注意到上面的差異中有的具有特殊性，但他想推斷出總體中可能存在的錯誤的總金額。