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多項選擇題某公司對企業(yè)員工實行培訓，主要采用了講授法和討論法等。培訓后進行了評價，取得了非常好的效果。群體培訓與開發(fā)方法不包括（）

A.崗外培訓法
B.案例研討法
C.角色扮演法
D.管理游戲法

1.多項選擇題某公司對企業(yè)員工實行培訓，主要采用了講授法和討論法等。培訓后進行了評價，取得了非常好的效果。內部培訓與開發(fā)包括（）

A.在崗培訓與開發(fā)
B.崗外培訓與開發(fā)
C.地方政府主辦的培訓與開發(fā)
D.社會力量辦學

2.多項選擇題某公司對企業(yè)員工實行培訓，主要采用了講授法和討論法等。培訓后進行了評價，取得了非常好的效果。按照不同時間階段進行的培訓與開發(fā)包括（）

A.基礎知識培訓
B.專業(yè)知識培訓
C.崗前培訓
D.職外培訓與開發(fā)

3.多項選擇題某公司對企業(yè)員工實行培訓，主要采用了講授法和討論法等。培訓后進行了評價，取得了非常好的效果。培訓開發(fā)的目的包括（）

A.提高員工的效能感
B.提高員工的滿足感
C.提高員工的認同感
D.提高員工的歸屬感

4.單項選擇題某公司引進一名人力資源總監(jiān)，這名總監(jiān)上任后開始實施了將員工的工作績效進行從高到低進行排列的考評制度。這個管理者采取了平衡記分卡的方法對公司進行績效管理。平衡記分卡的劣勢包括（）

A.成本低
B.成本高
C.時間長
D.不夠準確

5.多項選擇題某公司引進一名人力資源總監(jiān)，這名總監(jiān)上任后開始實施了將員工的工作績效進行從高到低進行排列的考評制度。這個管理者采取了平衡記分卡的方法對公司進行績效管理。平衡記分卡的優(yōu)勢包括（）

A.消除了財務指標一統(tǒng)天下
B.揭示了四個指標之間的因果關系
C.實施成本低
D.綜合考慮企業(yè)發(fā)展的協(xié)調性

6.單項選擇題某公司引進一名人力資源總監(jiān)，這名總監(jiān)上任后開始實施了將員工的工作績效進行從高到低進行排列的考評制度。這個管理者采取了平衡記分卡的方法對公司進行績效管理。設立績效指標是平衡記分卡的第（）環(huán)節(jié)。

A.一
B.二
C.三
D.四

7.多項選擇題某公司引進一名人力資源總監(jiān)，這名總監(jiān)上任后開始實施了將員工的工作績效進行從高到低進行排列的考評制度。這個管理者采取了平衡記分卡的方法對公司進行績效管理。平衡記分卡從（）角度進行戰(zhàn)略管理。

A.客戶角度
B.內部流程角度
C.學習與發(fā)展角度
D.戰(zhàn)術角度

8.單項選擇題某公司引進一名人力資源總監(jiān)，這名總監(jiān)上任后開始實施了將員工的工作績效進行從高到低進行排列的考評制度。這個管理者采取了平衡記分卡的方法對公司進行績效管理。平衡記分卡是一種（）的績效管理系統(tǒng)。

A.傳統(tǒng)
B.最常用
C.戰(zhàn)略性
D.以上都不是

9.多項選擇題A公司最近出現(xiàn)了大量的人員離職的現(xiàn)象，通過調查發(fā)現(xiàn)，很多員工對公司非常不滿，公司決定采取措施和方法改變這種狀況。該公司可以通過（）方法來提高員工滿意度。

A.給予公平的待遇
B.招聘新員工
C.營造良好的工作環(huán)境
D.分配挑戰(zhàn)性的工作

10.單項選擇題A公司最近出現(xiàn)了大量的人員離職的現(xiàn)象，通過調查發(fā)現(xiàn)，很多員工對公司非常不滿，公司決定采取措施和方法改變這種狀況。案例中，員工表現(xiàn)不滿主要是通過（）方式。

A.忠誠
B.提建議
C.辭職
D.以上都不是