項(xiàng)目管理的基本需求不包括的是（）

下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的是（）

在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點(diǎn)是采購(gòu)階段的管理。

項(xiàng)目階段可交付成果的標(biāo)志是以完成一個(gè)或幾個(gè)（）

CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價(jià)。

工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析的有效方法，可簡(jiǎn)寫成（）

工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。

風(fēng)險(xiǎn)管理的工作包括（）

工程項(xiàng)目成本管理的核心是施工成本。

投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭(zhēng)取獲得項(xiàng)目資金。