A.用人之長原理是指要使組織的整體效能得到最大的發(fā)揮,就必須要把各級主管人員放在最能發(fā)揮其才能的職位上
B.組織做為一個有機的系統(tǒng),是由眾多的分目標,任務和工作構(gòu)成的。不同的目標、任務和工作,對人員素質(zhì)的要求不同。組織的人員配備工作應清楚這些工作的性質(zhì)和要求,并選擇與之相適應的人員來承擔
C.由于人的自身素質(zhì)存在差異性,而各有所長或所短,因此用人要做到避其所短,用其所長,盡可能將每個人安排在最適合它的崗位上,使之人盡其才,才盡其用
D.用人之長原理要求管理者應知人善任,使組織成員之間達到知識、能力、性格、年齡和關(guān)系等方面的優(yōu)勢互補,以利于組織人力資源整體效能的發(fā)揮
E.AB
F.ABD
G.ABCD
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A.專項計劃和綜合計劃
B.上層管理計劃、中層管理計劃、基層管理計劃
C.生產(chǎn)計劃、勞動工資計劃、財務計劃、物資供應計劃、銷售計劃、技術(shù)改造計劃
D.長期計劃、中期計劃、短期計劃
A.公開競爭原理是指要不斷提高組織的管理水平,就必須要在主管職務的聘任過程中,鼓勵人員之間的公開競爭
B.把競爭機制引入人員配備工作,對組織能否有效地進行人員配備具有極其重要的意義
C.人才流動是實施公開競爭的前提條件
D.空缺的職務應該對任何人開放,同時,公開競爭必須建立在公平的基礎(chǔ)之上
E.ABD
F.ABC
G.ABCD
A.彌補不肯定性和變化帶來的問題
B.有利于管理人員把注意力集中于目標
C.有利于更經(jīng)濟地進行管理
D.有利于控制
E.以上都是
F.A和B和D
A.履行職責是對任職人員的基本要求
B.授予相應的權(quán)力是任職人員履行職責的保證
C.給予相應的待遇是促使任職人員正確使用權(quán)力,充分履行職責的保證
D.A和B
E.A和B和C
A.要有明確的職務名稱、等級,以及工作范圍
B.要有明確的責任范圍和工作要求,如任職人員需完成的任務,應承擔的責任,與其他人的聯(lián)系,所接受的監(jiān)督及所施予的監(jiān)督等
C.要有明確的任職資格條件,如任職人員的年齡、性別、身體狀況、受教育水平、經(jīng)驗、知識、技能等
D.A和B
E.A和B和C
最新試題
按照控制時點的不同,控制可以分為哪幾種類型?()
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點。
下列人員中,以參謀身份從事管理的是()
下列屬于古典的社會責任的觀點是()
以下哪個不是早期激勵理論的研究范疇?()
下列屬于社會經(jīng)濟觀的是()
所有管理人員,無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作,這句話體現(xiàn)了計劃的()性質(zhì)。
下列選項中不屬于個人特征對道德影響的因素是()
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務需要設(shè)立職能機構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了()