A.預(yù)先確定的進度
B.預(yù)先確定的預(yù)算
C.軟件與現(xiàn)存硬件的互用性
D.你為經(jīng)營增加的硬件的可擴展性需求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.里程碑
B.項目管理生命周期
C.可交付成果
D.項目資金
A.保證最大有效工作時間
B.確保項目結(jié)束時完成了所有的任務(wù)
C.確保Todd完成他的所有職責
D.為朝著一個確定的可交付成果而工作
A.WBS可以讓項目經(jīng)理從目標日期著手來分配任務(wù)
B.WBS可以讓項目經(jīng)理為各任務(wù)分配資源
C.WBS的創(chuàng)建可以確保項目的所有可交付成果都被識別和分解，以便獲得和分配使工作正常進行的所需資源
D.WBS可以讓項目經(jīng)理給多個團隊成員分配多重任務(wù)來加速項目的實施
A.在下一個工作單元開始之前必須要完成的一個工作單元
B.整個團隊一起要完成的最小工作單元
C.WBS中最小的分解實體
D.項目的三個部分之一：介紹、實施以及項目打包
A.凈現(xiàn)值分析
B.未來價值分析
C.成本-收益率分析
D.管理范圍分析
最新試題
合同項下的溝通一般傾向于（）
在制定活動最終列表時，一名項目團隊成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項任務(wù)，項目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
下列規(guī)則對于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點被稱為（）
在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
一名項目經(jīng)理剛剛學習了風險管理，希望在項目上使用儲備。如果一名項目經(jīng)理不知道計算風險管理儲備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲備（）
在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）
下述關(guān)于項目基線的說法中，錯誤的是（）
項目基線何時應(yīng)該修改（）