A.由于過(guò)分強(qiáng)調(diào)群體行為,壓抑了個(gè)人的創(chuàng)造性
B.多少具有一些資歷制度的味道,優(yōu)秀人才難以脫穎而出
C.工作不滿足感較為明顯
D.因提升機(jī)會(huì)有限而晉升緩慢
E.人工成本有逐年增大的趨勢(shì)
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A.能夠發(fā)揮群體效能
B.員工知識(shí),經(jīng)驗(yàn)比較全面
C.減少了因人員變換過(guò)快而給管理造成的困難
D.使管理更具人情味
E.有利于個(gè)人能力的發(fā)揮和發(fā)展
A.由于明確的職權(quán)限定和制度化、程序化的管理,限制了員工的積極性,不干本職規(guī)定任務(wù)以外的工作是理所當(dāng)然的
B.人情冷漠,群體意識(shí)差,對(duì)合作不利
C.人員流動(dòng)過(guò)大,管理不易
D.過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期效益,不利于個(gè)人和組織的發(fā)展
E.監(jiān)督人員數(shù)量大,管理成本高
A.不斷進(jìn)行群體意識(shí)灌輸,規(guī)范員工行為
B.人員錄用時(shí)注重其可塑性和開(kāi)發(fā)價(jià)值,基本素質(zhì)要高,年齡要輕
C.通過(guò)不斷地培訓(xùn)和有計(jì)劃的輪換,培養(yǎng)員工的全面才能和協(xié)助員工選擇最適宜的工作崗位
D.建立獎(jiǎng)勵(lì)集體的制度,化個(gè)人空間競(jìng)爭(zhēng)為團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng)
E.充分關(guān)心員工的生活,使員工能與企業(yè)同舟共濟(jì)
A.錄用或任用人員時(shí),應(yīng)根據(jù)任職資格進(jìn)行嚴(yán)格審查,注意人員使用的效果
B.以考核為檢驗(yàn)手段,及時(shí)獲得人馬工作適應(yīng)關(guān)系的信息,以便進(jìn)行調(diào)整
C.嚴(yán)格區(qū)分不同性質(zhì)的培訓(xùn),避免因培訓(xùn)投資不能及時(shí)收回的損失
D.給有能力的人以相應(yīng)的地位和待遇,用以穩(wěn)定核心骨干
E.以規(guī)范化的制度作為管理的主要手段
A.穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系
B.人力資源的不斷開(kāi)發(fā)
C.員工的內(nèi)聚力
D.實(shí)行以人為中心的管理
E.發(fā)達(dá)的外部勞動(dòng)力市場(chǎng)
最新試題
個(gè)別工資分析的依據(jù)是()。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個(gè)方面。
考評(píng)信息反饋的第一個(gè)階段是()。
實(shí)施培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素,還要把握一些最基本的操作原則,這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是()。
企業(yè)工資方針主要分析()。
在審查履歷表之前,應(yīng)根據(jù)()確定出各類人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)。
工資體系管理的重點(diǎn)是()管理,因?yàn)樗瓤勺鳛楹硕ㄆ渌べY的基礎(chǔ),又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。
實(shí)踐證明,()的考評(píng)誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評(píng)級(jí)人的邏輯錯(cuò)誤,是考核與評(píng)定方法的革新與進(jìn)步,也是莪有前途的考評(píng)方法之一。
申請(qǐng)表采用()以上的形式更為合適。
工資管理的基本原則有()。