A.精益管理是標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提條件
B.標(biāo)準(zhǔn)化管理是精益管理的前提條件
C.精益管理是標(biāo)準(zhǔn)化管理的深化提升
D.標(biāo)準(zhǔn)化管理是精益管理的深化提升
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A.自主務(wù)實(shí)實(shí)踐，避免生搬硬套
B.實(shí)現(xiàn)傳承整合，避免對(duì)立矛盾
C.精準(zhǔn)精簡(jiǎn)精美，避免流程復(fù)雜
D.抓住核心關(guān)鍵，避免舍本求末
E.系統(tǒng)條塊分割，避免協(xié)調(diào)提升
A.創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)的變化
B.促進(jìn)員工參與
C.不斷提出更高目標(biāo)
D.趣味化活動(dòng)形式
E.通過(guò)制度強(qiáng)制約束
A.通過(guò)教育
B.通過(guò)培訓(xùn)
C.通過(guò)技能和改善訓(xùn)練
D.延長(zhǎng)工作時(shí)間
E.取消法定休假
A.營(yíng)造不得不做的氛圍
B.領(lǐng)導(dǎo)身體力行
C.領(lǐng)導(dǎo)由衷欣賞員工的改善行動(dòng)和成果
D.導(dǎo)入各種利于揚(yáng)善揚(yáng)名的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施
E.下發(fā)制度強(qiáng)制員工參與，對(duì)不參與的通報(bào)批評(píng)
A.部門(mén)提案競(jìng)賽
B.個(gè)人提案龍虎榜
C.優(yōu)秀救命展示或報(bào)告會(huì)
D.改善活動(dòng)園地
E.員工提案示例集
最新試題
當(dāng)單件流無(wú)法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。
從精益的角度來(lái)看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
在單件流的制造方法中，若有問(wèn)題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會(huì)暫停，就此來(lái)看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了，而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
精益化的目標(biāo)是通過(guò)增加庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
在精益管理中圍繞客戶(hù)需求開(kāi)展工作是最基本的原則。