A.環(huán)境引力大、企業(yè)實力大的SBA稱為“明星”SBA
B.“瘦狗”SBA的平衡是無前途、失敗的平衡
C.環(huán)境引力大、企業(yè)實力小的SBA稱為“奶牛”SBA
D.“難點”SBA的企業(yè)實力與行業(yè)引力不平衡,呈逆差
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A.核心能力
B.核心產(chǎn)品
C.最終產(chǎn)品
D.中端產(chǎn)品
E.以上都正確
A.保證戰(zhàn)略決策的科學性和正確性
B.保證戰(zhàn)略決策的及時性
C.提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性
D.保證戰(zhàn)略決策的靈活性
E.提高戰(zhàn)略決策的效益性
A.供方企業(yè)數(shù)量少,實行高度集中控制
B.供方只向少數(shù)幾家企業(yè)提供產(chǎn)品
C.供方提供的產(chǎn)品可替代程度低
D.供方實現(xiàn)向前一體化的可能性大
A.文化環(huán)境分析
B.社會環(huán)境分析
C.政治環(huán)境分析
D.經(jīng)濟環(huán)境分析
A.調(diào)整現(xiàn)有的領(lǐng)導班子
B.組建新的領(lǐng)導班子
C.部分調(diào)整領(lǐng)導班子
D.優(yōu)化組合領(lǐng)導班子
最新試題
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān),對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年()個。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時,調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項?()
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進項目,通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項?()
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標,明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。