企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。

確定咨詢服務(wù)的過程是一個(gè)靜態(tài)的過程。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。

客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。

管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革，如果忽略對(duì)變革的反應(yīng)，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。

企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過程。

企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？

商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。

德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。