單項(xiàng)選擇題對(duì)主要技術(shù)方案作多種可能方案的技術(shù)可行性分析，對(duì)各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核．比較，通過科學(xué)試驗(yàn)確定新材料．新工藝．新方法等工作屬于目標(biāo)控制綜合措施中（）的范疇。

A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施


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2.單項(xiàng)選擇題事先分析目標(biāo)偏離的可能性，采取預(yù)防性措施的控制是（）

A.進(jìn)度控制
B.主動(dòng)控制
C.被動(dòng)控制
D.質(zhì)量控制

3.單項(xiàng)選擇題建設(shè)工程目標(biāo)控制循環(huán)中的最后也是具有決定意義的工作是（）

A.投入
B.轉(zhuǎn)換
C.對(duì)比
D.糾正

4.單項(xiàng)選擇題目標(biāo)控制的循環(huán)中，每個(gè)控制過程的順序是（）

A.投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正
B.投入、反饋、轉(zhuǎn)換、對(duì)比、糾正
C.對(duì)比、投入、反饋、轉(zhuǎn)換、糾正
D.投入、轉(zhuǎn)換、對(duì)比、反饋、糾正

7.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)操作層的代表人物是（）

A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師
B.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.監(jiān)理員

8.單項(xiàng)選擇題職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是（）

A.要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識(shí)技能和多種業(yè)務(wù)，不易專，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重
B.多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多
C.專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。
D.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

9.單項(xiàng)選擇題直線制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是（）

A.要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識(shí)技能和多種業(yè)務(wù)，不易專，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重
B.多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多
C.專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。
D.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾

10.單項(xiàng)選擇題直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)，從命令源來講（）

A.只有一個(gè)頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)
B.有多個(gè)頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)
C.只有一個(gè)頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)
D.有多個(gè)頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)