A.平衡計(jì)分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持
B.平衡計(jì)分卡可提高企業(yè)激勵(lì)作用，擴(kuò)大員工的參與意識(shí)
C.平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具
D.平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具

A.對上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范
B.能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致
C.由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高
D.危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策

A.通過搜索互聯(lián)網(wǎng)獲取的相關(guān)信息
B.通過查看政府官方的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)獲取的相關(guān)信息
C.通過查看市場研究機(jī)構(gòu)的信息共享獲取的相關(guān)信息
D.通過研究企業(yè)年度報(bào)告獲取的相關(guān)信息

A.能夠識(shí)別和去除不充分的行動(dòng)
B.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配
C.需要廣泛的參與
D.遇到類似威脅的部門能夠避免沖突

A.促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)的成本
B.文化管理
C.補(bǔ)充了正式控制
D.簡化了信息處理

A.缺乏效率性，很難獲得最大利潤
B.決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略
C.管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
D.只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化

A.市場滲透戰(zhàn)略適用從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略適用從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)
C.縱向一體化戰(zhàn)略適用從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)
D.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略適用從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

A.管理人員的抵制
B.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通
C.公司管理者決策錯(cuò)誤
D.新、舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時(shí)間過程

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整
B.直接指揮，直接控制
C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
D.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化

A.信息技術(shù)的應(yīng)用有助于減少組織層次，擴(kuò)大控制幅度
B.組織文化不影響信息技術(shù)的行為
C.信息技術(shù)不會(huì)影響組織權(quán)力
D.信息技術(shù)應(yīng)配合組織的生長階段