A.矩陣制組織結構
B.M型組織結構
C.創(chuàng)業(yè)型組織結構
D.職能制組織結構
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A.矩陣制組織結構
B.M型企業(yè)組織結構
C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
D.創(chuàng)業(yè)型組織結構
A.反映企業(yè)盈利水平和能力的指標主要有毛利率和凈利潤率
B.股息率通常高于利息率
C.評價服務質量的非財務指標包括客戶等待時間
D.評價服務質量的非財務指標包括客戶數(shù)量
A.平衡計分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持
B.平衡計分卡可提高企業(yè)激勵作用，擴大員工的參與意識
C.平衡計分卡的出現(xiàn)，使得領導者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關鍵因素的管理工具
D.平衡計分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰(zhàn)略實施的工具
A.對上下溝通的形式進行了規(guī)范
B.能與企業(yè)的目標達成一致
C.由于任務為常規(guī)和重復性任務，因而工作效率得到提高
D.危急情況下能夠做出快速決策
A.通過搜索互聯(lián)網獲取的相關信息
B.通過查看政府官方的統(tǒng)計數(shù)據(jù)獲取的相關信息
C.通過查看市場研究機構的信息共享獲取的相關信息
D.通過研究企業(yè)年度報告獲取的相關信息
A.能夠識別和去除不充分的行動
B.能夠促進更為有效的資源分配
C.需要廣泛的參與
D.遇到類似威脅的部門能夠避免沖突
A.促進合作并減少討價還價的成本
B.文化管理
C.補充了正式控制
D.簡化了信息處理
A.缺乏效率性，很難獲得最大利潤
B.決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略
C.管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結構
D.只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與組織結構的關系，忽視了外部環(huán)境條件的變化
A.市場滲透戰(zhàn)略適用從簡單結構到職能結構
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略適用從事業(yè)部結構到矩陣結構
C.縱向一體化戰(zhàn)略適用從職能結構到事業(yè)部結構
D.多元化經營戰(zhàn)略適用從事業(yè)部結構到戰(zhàn)略業(yè)務單位結構
A.管理人員的抵制
B.企業(yè)內部缺乏溝通
C.公司管理者決策錯誤
D.新、舊結構交替有一定的時間過程
最新試題
下列關于工業(yè)細分的說法中，正確的有（）。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網絡，該信息網絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內部的決策規(guī)章、經營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
針對凱樂眼鏡總經理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理，下列屬于采用風險規(guī)避的有（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關鍵測試包括哪些？
下列關于研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。