A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
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A.反映企業(yè)盈利水平和能力的指標(biāo)主要有毛利率和凈利潤(rùn)率
B.股息率通常高于利息率
C.評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)包括客戶等待時(shí)間
D.評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)包括客戶數(shù)量
A.平衡計(jì)分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持
B.平衡計(jì)分卡可提高企業(yè)激勵(lì)作用，擴(kuò)大員工的參與意識(shí)
C.平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具
D.平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具
A.對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范
B.能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致
C.由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高
D.危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策
A.通過(guò)搜索互聯(lián)網(wǎng)獲取的相關(guān)信息
B.通過(guò)查看政府官方的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)獲取的相關(guān)信息
C.通過(guò)查看市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)的信息共享獲取的相關(guān)信息
D.通過(guò)研究企業(yè)年度報(bào)告獲取的相關(guān)信息
A.能夠識(shí)別和去除不充分的行動(dòng)
B.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配
C.需要廣泛的參與
D.遇到類似威脅的部門(mén)能夠避免沖突
A.促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)的成本
B.文化管理
C.補(bǔ)充了正式控制
D.簡(jiǎn)化了信息處理
A.缺乏效率性，很難獲得最大利潤(rùn)
B.決策層沒(méi)有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略
C.管理層次中沒(méi)有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)
D.只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化
A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略適用從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)
B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略適用從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)
C.縱向一體化戰(zhàn)略適用從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)
D.多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略適用從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)
A.管理人員的抵制
B.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通
C.公司管理者決策錯(cuò)誤
D.新、舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時(shí)間過(guò)程
A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整
B.直接指揮，直接控制
C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
D.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化
最新試題
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說(shuō)法中，正確的有（）。
下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說(shuō)法中，正確的是（）。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
下列各項(xiàng)中，關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中不正確的是（）。
簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂(lè)公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
甲公司的信息部門(mén)重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。