任何職工不得坐在面前檔板上休息，否則每次考核（）元。

把全面預(yù)算與內(nèi)部市場(chǎng)化緊密結(jié)合，構(gòu)建“23610”管理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。

全面預(yù)算市場(chǎng)化管理實(shí)質(zhì)上是以人為本的管理。

如果處理不好集權(quán)與放權(quán)的關(guān)系，調(diào)動(dòng)不起下屬部門(mén)的積極性，直接影響到企業(yè)的改革、機(jī)制的轉(zhuǎn)變。

、白莊礦內(nèi)部轉(zhuǎn)向市場(chǎng)后，各部門(mén)的興衰和發(fā)展取決于自身的努力，為了生存各部門(mén)要長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。

維修及其他班組都是服務(wù)于（）個(gè)生產(chǎn)班，日計(jì)資按三個(gè)生產(chǎn)班平均數(shù)（班組計(jì)資基數(shù)）來(lái)計(jì)算。

白莊礦在深化企業(yè)內(nèi)部改革中，大力調(diào)整了企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和機(jī)構(gòu)設(shè)置，以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

通過(guò)這種機(jī)制可使上級(jí)的指令在下級(jí)得到及時(shí)、有效的貫徹執(zhí)行。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，無(wú)論對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是企業(yè)的部門(mén)、職工來(lái)說(shuō)，都增強(qiáng)了責(zé)任感和緊迫感。

作為市場(chǎng)主體，都有選擇和被選的權(quán)利。誰(shuí)不盡快適應(yīng)市場(chǎng)，誰(shuí)就會(huì)被市場(chǎng)拋棄。