全面預算市場化管理實質(zhì)上是以人為本的管理。

生產(chǎn)單位向服務單位支付報酬，主導工序向輔助工序支付報酬。服務圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)、輔助工序圍繞主導工序轉(zhuǎn)。

如果處理不好集權(quán)與放權(quán)的關(guān)系，調(diào)動不起下屬部門的積極性，直接影響到企業(yè)的改革、機制的轉(zhuǎn)變。

區(qū)隊由原來的內(nèi)部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營。班組由原來的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為了效益型。

必須愛護好工作面所用工具，輕拿輕放，以防止損壞設備傷人，否則每發(fā)現(xiàn)一次考核（）元。

白莊礦在深化企業(yè)內(nèi)部改革中，大力調(diào)整了企業(yè)內(nèi)部機制和機構(gòu)設置，以適應現(xiàn)代管理的需要。

全面預算內(nèi)部市場化條件下，員工生產(chǎn)積極性得到充分發(fā)揮，成本得到控制，生產(chǎn)效率又有新的提高。

工長月出勤不得少于26天，二月份不少于25天，每少一天考核個人200元。連續(xù)2個月、累計3個月（無特殊情況）上不夠班的工長撤銷職務。（√）173、每班必須保證兩名工長上班，兩人同時休班為空班，出現(xiàn)空班對工長每人考核400元，三個工長同時休班每人考核600元，空班一次不得本月出勤獎勵。

跨越轉(zhuǎn)載機時必須走過橋，跨越大溜頭時必須（）。

采掘單位主導工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現(xiàn)。