A.項目的合同文件
B.企業(yè)的項目管理制度
C.項目管理規(guī)劃大綱
D.企業(yè)的經(jīng)營方針和目標
E.施工組織設計
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A.事故原因未查明不放過
B.項目經(jīng)理未處理不放過
C.事故責任者和員工未受到教育不放過
D.事故責任者未處理不放過
E.整改措施未落實不放過
A.計劃預控
B.事后處理
C.過程控制
D.計劃控制
E.糾偏控制
A.管理費
B.人工費
C.材料費
D.利潤
E.機械使用費
F.措施費
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
E.人為措施
A.由于業(yè)主原因造成費用增加和工期損失
B.由于工程師原因造成的費用增加和工期損失
C.由于總包方實施勞務分包原因造成費用增加和工期損失
D.按合同規(guī)定的程序提交了合同意向
E.提交了索賠報告
最新試題
工程項目工作結(jié)構(gòu)分解是對工程項目進行分析的有效方法，可簡寫成（）
在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點是采購階段的管理。
甘特圖中反映任務進度的圖橫坐標是（）
工程項目后評價組織實施主體是監(jiān)督管理機構(gòu)。
工程項目成本管理的核心是施工成本。
在管理總量不變的情況下，管理層次與管理跨度的關(guān)系為反比。
要求每一項技術(shù)與經(jīng)濟指標都有科學依據(jù)，都是經(jīng)過認真分析計算得出的，這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。
工程項目管理的基本目標就是有效利用有限資源，以盡可能少的費用和盡可能快的速度檢查該項目，使其實現(xiàn)預定的功能。
ABC分類管理法中，C類問題是指（）
施工單位技術(shù)負責人向下級技術(shù)負責人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準備要求。