A.先進(jìn)合理原則
B.可操作性原則
C.穩(wěn)定可靠原則
D.公開公正原則
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A.人工費
B.材料費
C.電費
D.設(shè)備租賃等
A.能進(jìn)能出
B.競爭上崗
C.雙向選擇
A.穩(wěn)定提高煤炭質(zhì)量，明確煤炭產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范煤炭產(chǎn)品管理流程
B.進(jìn)一步明確煤炭質(zhì)量數(shù)量責(zé)任，強化煤炭質(zhì)量數(shù)量監(jiān)督、檢查、考核
C.促進(jìn)煤炭營銷工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
A.計量器具的配備、檢定
B.計量數(shù)據(jù)、檔案管理
C.主要產(chǎn)品、能耗、物耗計量管理
A.采掘工程單價
B.崗位價格
C.勞務(wù)價格
D.工序價格
最新試題
白莊礦在深化企業(yè)內(nèi)部改革中，大力調(diào)整了企業(yè)內(nèi)部機制和機構(gòu)設(shè)置，以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。
當(dāng)區(qū)隊完不成的礦下達(dá)的作業(yè)計劃時，所有工傷每人支付生活費。
生產(chǎn)單位向服務(wù)單位支付報酬，主導(dǎo)工序向輔助工序支付報酬。服務(wù)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)、輔助工序圍繞主導(dǎo)工序轉(zhuǎn)。
各部門都圍繞著“責(zé)、權(quán)、利”開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，既調(diào)動了部門的積極性，又起到了分權(quán)、增效的目的。
采掘單位主導(dǎo)工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現(xiàn)。
白莊礦的管理創(chuàng)新，首先是培育企業(yè)的核心能力，搭好班子，選好人，造就一支既懂管理又勤奮上進(jìn)有事業(yè)心的隊伍，達(dá)到企業(yè)組織、技術(shù)、制度、知識的最佳組合。
凡（）人以上一起工作，工長分工時必須指定一名安全負(fù)責(zé)人，一次不指定考核工長100元。
凡兩人以上一起工作，工長分工時必須指定一名安全負(fù)責(zé)人，一次不指定考核工長100元。
通過這種機制可使上級的指令在下級得到及時、有效的貫徹執(zhí)行。
隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入，無論對企業(yè)來說，還是企業(yè)的部門、職工來說，都增強了責(zé)任感和緊迫感。