凡兩人以上一起工作，工長分工時必須指定一名安全負責人，一次不指定考核工長100元。

通過這種分配方式的變革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。

內部市場化管理將競爭機制引入企業(yè)內部，把競爭壓力傳遞到企業(yè)內部的各部門、每位職工。

把全面預算與內部市場化緊密結合，構建“23610”管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)管理由粗放型向精細化的轉變。

隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入，無論對企業(yè)來說，還是企業(yè)的部門、職工來說，都增強了責任感和緊迫感。

白莊礦在深化企業(yè)內部改革中，大力調整了企業(yè)內部機制和機構設置，以適應現(xiàn)代管理的需要。

跨越轉載機時必須走過橋，跨越大溜頭時必須（）。

各部門都圍繞著“責、權、利”開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，既調動了部門的積極性，又起到了分權、增效的目的。

由于員工積極性高漲，消耗又算自己的支出，達到了控制成本、提高效率的目的。

當區(qū)隊完不成的礦下達的作業(yè)計劃時，所有工傷每人支付生活費。