維修及其他班組都是服務于（）個生產班，日計資按三個生產班平均數(shù)（班組計資基數(shù)）來計算。

要想改變過去那種“一統(tǒng)就死，一放就亂”的情形，實行模擬市場主體、內部市場化管理可以說是一種行之有效的方法。

區(qū)隊由原來的內部管理變成了生產經(jīng)營。班組由原來的生產型轉為了效益型。

白莊礦在深化企業(yè)內部改革中，大力調整了企業(yè)內部機制和機構設置，以適應現(xiàn)代管理的需要。

在市場化機制下，內部市場買賣雙方利益對稱，有效地調節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。

任何職工不得坐在面前檔板上休息，否則每次考核（）元。

必須愛護好工作面所用工具，輕拿輕放，以防止損壞設備傷人，否則每發(fā)現(xiàn)一次考核（）元。

全面預算內部市場化條件下，員工生產積極性得到充分發(fā)揮，成本得到控制，生產效率又有新的提高。

嚴禁工長超工作量單價、（）、零活用工單價支付工資，超支工資由工長自己承擔。

通過這種分配方式的變革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。