全面預算內(nèi)部市場化條件下，員工生產(chǎn)積極性得到充分發(fā)揮，成本得到控制，生產(chǎn)效率又有新的提高。

區(qū)隊由原來的內(nèi)部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營。班組由原來的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為了效益型。

通過這種分配方式的變革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。

凡（）人以上一起工作，工長分工時必須指定一名安全負責人，一次不指定考核工長100元。

如果處理不好集權(quán)與放權(quán)的關(guān)系，調(diào)動不起下屬部門的積極性，直接影響到企業(yè)的改革、機制的轉(zhuǎn)變。

白莊礦在深化企業(yè)內(nèi)部改革中，大力調(diào)整了企業(yè)內(nèi)部機制和機構(gòu)設(shè)置，以適應現(xiàn)代管理的需要。

跨越轉(zhuǎn)載機時必須走過橋，跨越大溜頭時必須（）。

作為市場主體，都有選擇和被選的權(quán)利。誰不盡快適應市場，誰就會被市場拋棄。

為了多收入，他們不但努力搞好生產(chǎn)，而且注意提高質(zhì)量，降低消耗，部門、職工頭上都有指標。

工長必須按時參加礦組織的有關(guān)會議，凡不參加被礦考核者，每人每次考核（）元。