A.人工工資、直接材料配件
B.修理費(fèi)、設(shè)備租賃
C.電費(fèi)、管理費(fèi)
D.服務(wù)費(fèi)
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A.設(shè)備占用數(shù)量
B.設(shè)備功率
C.運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間
D.運(yùn)轉(zhuǎn)效率和計(jì)劃電價(jià)
A.掘進(jìn)方式、支護(hù)方式、斷面規(guī)格
B.頂板類別、頂板淋水、底板涌水
C.斷層影響、主要設(shè)備數(shù)量
D.長度及配置參數(shù)
A.采煤方式、煤層厚度、面長
B.容重、頂板類別、頂板淋水
C.底板涌水、斷層影響、仰俯采
D.設(shè)備數(shù)量、長度及配置參數(shù)
A.技術(shù)測定法
B.統(tǒng)計(jì)資料分析法
C.現(xiàn)場實(shí)測法
D.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法
A.先進(jìn)合理原則
B.可操作性原則
C.穩(wěn)定可靠原則
D.公開公正原則
最新試題
把全面預(yù)算與內(nèi)部市場化緊密結(jié)合，構(gòu)建“23610”管理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。
各部門都圍繞著“責(zé)、權(quán)、利”開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，既調(diào)動(dòng)了部門的積極性，又起到了分權(quán)、增效的目的。
必須愛護(hù)好工作面所用工具，輕拿輕放，以防止損壞設(shè)備傷人，否則每發(fā)現(xiàn)一次考核（）元。
內(nèi)部市場化管理將競爭機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，把競爭壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部的各部門、每位職工。
任何職工不得坐在面前檔板上休息，否則每次考核（）元。
跨越轉(zhuǎn)載機(jī)時(shí)必須走過橋，跨越大溜頭時(shí)必須（）。
區(qū)隊(duì)由原來的內(nèi)部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營。班組由原來的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為了效益型。
工長月出勤不得少于26天，二月份不少于25天，每少一天考核個(gè)人200元。連續(xù)2個(gè)月、累計(jì)3個(gè)月（無特殊情況）上不夠班的工長撤銷職務(wù)。（√）173、每班必須保證兩名工長上班，兩人同時(shí)休班為空班，出現(xiàn)空班對工長每人考核400元，三個(gè)工長同時(shí)休班每人考核600元，空班一次不得本月出勤獎(jiǎng)勵(lì)。
在市場化機(jī)制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。
嚴(yán)禁工長超工作量單價(jià)、（）、零活用工單價(jià)支付工資，超支工資由工長自己承擔(dān)。