區(qū)隊由原來的內部管理變成了生產經營。班組由原來的生產型轉為了效益型。

如果處理不好集權與放權的關系，調動不起下屬部門的積極性，直接影響到企業(yè)的改革、機制的轉變。

為各隊配備專職核算員，專職負責市場化管理工作，科室配備兼職人員負責市場化管理工作。

骨折原則上休100天，四個月后不上班，支付最低生活費608元/月，（）后不上班，不支工資。

在全面預算市場化的條件下，白莊礦成立了設立全面預算內部市場化管理委員會、內部市場價格委員會、內部市場仲裁委員會以及全面預算內部市場化管理結算中心，建立了六大體系，全面改變了原來的行政管理模式。

白莊礦的管理創(chuàng)新，首先是培育企業(yè)的核心能力，搭好班子，選好人，造就一支既懂管理又勤奮上進有事業(yè)心的隊伍，達到企業(yè)組織、技術、制度、知識的最佳組合。

全面預算市場化管理實質上是以人為本的管理。

、白莊礦內部轉向市場后，各部門的興衰和發(fā)展取決于自身的努力，為了生存各部門要長遠打算。

采掘單位主導工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現。

由于員工積極性高漲，消耗又算自己的支出，達到了控制成本、提高效率的目的。