A.視覺(jué)化
B.透明化
C.界限化
D.形式化
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A.消除無(wú)效勞動(dòng)和損耗，降低成本
B.保持干凈整潔、條理有序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，消除事故隱患，保障安全
C.引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)
D.A+B+C
A.評(píng)價(jià)工序的質(zhì)量特性
B.顯示質(zhì)量波動(dòng)分布的狀態(tài)
C.區(qū)分正常波動(dòng)和異常波動(dòng)
D.發(fā)現(xiàn)不合格
A.整理
B.整頓
C.清掃
D.清潔
A.尋找產(chǎn)品質(zhì)量的主要問(wèn)題
B.分析兩個(gè)變量間的相關(guān)關(guān)系
C.尋找影響質(zhì)量的原因
D.顯示質(zhì)量波動(dòng)分布的狀態(tài)
最新試題
六西格瑪方法論通常包括（）。
六西格瑪黑帶的職責(zé)通常包括（）。
在我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)體系中，政府主導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)包括（）。
在GB/T 29590-2013 《現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》中，推進(jìn)要素包括（）。
標(biāo)桿管理的三個(gè)階段是（）。
全面生產(chǎn)維護(hù)的基石包括（）。
在精益生產(chǎn)中，自動(dòng)化（Jidoka）是指（）。
以下可用于對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析的工具有（）。
在將組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的方法中，可以應(yīng)用方針目標(biāo)管理方法，還可應(yīng)用（）。
頭腦風(fēng)暴法通常和以下（）工具聯(lián)合使用。