單項選擇題項目管理辦公室(PMO)主任希望為一個組織引入最佳實踐。要求項目經(jīng)理將該組織的過程與競爭對手的過程進行對比,并為組織建議最佳過程。項目經(jīng)理使用的是什么工具或技術(shù)?()

A.標桿對照
B.專家判斷
C.市場分析
D.根本原因分析


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1.單項選擇題項目經(jīng)理為一個新項目制定了工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。下列哪一項是創(chuàng)建WBS的有效方法?()

A.使用可以外包的子項目
B.用可以外包的子組件
C.使用增量可交付成果作為分解的工作包層次
D.使用項目生命周期的不同階段作為分解的第一層次

2.單項選擇題在一個弱矩陣型組織中,項目經(jīng)理與為另一個組織工作的項目發(fā)起人一起制作了項目章程。而職能經(jīng)理要求項目經(jīng)理在項目章程獲得批準之前開始項目規(guī)劃。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.告知職能經(jīng)理不簽署項目章程的后續(xù)影響
B.請求項目發(fā)起人簽署項目章程加快項目規(guī)劃速度
C.通知項目發(fā)起人項目章程的變更將在后期包含進項目管理計劃中
D.讓職能經(jīng)理與項目發(fā)起人討論該請求

最新試題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題