A.不要盲目追求多元化
B.對新業(yè)務的發(fā)展預測要準確
C.企業(yè)規(guī)模小時不要實行多元化
D.領(lǐng)導對多元化的發(fā)展思路要清晰
E.要處理好多元化與專業(yè)化之間的關(guān)系
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A.企業(yè)要有剩余資源
B.行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)呈分散型
C.行業(yè)處于成熟期或衰退期
D.企業(yè)的相對規(guī)模較大
A.形象良好
B.創(chuàng)造消費
C.競爭優(yōu)勢明顯
D.經(jīng)營效果顯著
E.投入大
A.原材料供應者要價太高
B.企業(yè)現(xiàn)在的原材料在質(zhì)量方面不能滿足生產(chǎn)的需要
C.需要擴大規(guī)模經(jīng)濟效益來獲得競爭優(yōu)勢
D.企業(yè)的資金缺乏
E.原材料供應廠家以及行業(yè)內(nèi)的競爭者眾多
A.崩潰期
B.清算期
C.災難期
D.潛伏期
E.顯現(xiàn)期
A.工作場所征兆
B.經(jīng)營策略征兆
C.管理者行為征兆
D.財務管理征兆
E.經(jīng)營環(huán)境征兆
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時,調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項?()
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標,明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為()
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
下列屬于一體化管理的是()
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時,企業(yè)應該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整,以適應新需求。