在全面預算市場化的條件下，白莊礦成立了設立全面預算內部市場化管理委員會、內部市場價格委員會、內部市場仲裁委員會以及全面預算內部市場化管理結算中心，建立了六大體系，全面改變了原來的行政管理模式。

如果處理不好集權與放權的關系，調動不起下屬部門的積極性，直接影響到企業(yè)的改革、機制的轉變。

內部市場化管理將競爭機制引入企業(yè)內部，把競爭壓力傳遞到企業(yè)內部的各部門、每位職工。

白莊礦的管理創(chuàng)新，首先是培育企業(yè)的核心能力，搭好班子，選好人，造就一支既懂管理又勤奮上進有事業(yè)心的隊伍，達到企業(yè)組織、技術、制度、知識的最佳組合。

隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入，無論對企業(yè)來說，還是企業(yè)的部門、職工來說，都增強了責任感和緊迫感。

把全面預算與內部市場化緊密結合，構建“23610”管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)管理由粗放型向精細化的轉變。

通過這種分配方式的變革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。

采掘單位主導工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現(xiàn)。

凡兩人以上一起工作，工長分工時必須指定一名安全負責人，一次不指定考核工長100元。

維修及其他班組都是服務于（）個生產(chǎn)班，日計資按三個生產(chǎn)班平均數(shù)（班組計資基數(shù)）來計算。