在全面預算市場化的條件下，白莊礦成立了設(shè)立全面預算內(nèi)部市場化管理委員會、內(nèi)部市場價格委員會、內(nèi)部市場仲裁委員會以及全面預算內(nèi)部市場化管理結(jié)算中心，建立了六大體系，全面改變了原來的行政管理模式。

各部門都圍繞著“責、權(quán)、利”開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，既調(diào)動了部門的積極性，又起到了分權(quán)、增效的目的。

為各隊配備專職核算員，專職負責市場化管理工作，科室配備兼職人員負責市場化管理工作。

、白莊礦內(nèi)部轉(zhuǎn)向市場后，各部門的興衰和發(fā)展取決于自身的努力，為了生存各部門要長遠打算。

在市場化機制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。

全面預算市場化管理實質(zhì)上是以人為本的管理。

通過這種分配方式的變革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。

作為市場主體，都有選擇和被選的權(quán)利。誰不盡快適應市場，誰就會被市場拋棄。

由于員工積極性高漲，消耗又算自己的支出，達到了控制成本、提高效率的目的。

內(nèi)部市場化管理將競爭機制引入企業(yè)內(nèi)部，把競爭壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部的各部門、每位職工。