由于員工積極性高漲，消耗又算自己的支出，達到了控制成本、提高效率的目的。

隨著市場經濟體制改革的深入，無論對企業(yè)來說，還是企業(yè)的部門、職工來說，都增強了責任感和緊迫感。

凡兩人以上一起工作，工長分工時必須指定一名安全負責人，一次不指定考核工長100元。

各部門都圍繞著“責、權、利”開展生產經營活動，既調動了部門的積極性，又起到了分權、增效的目的。

班組工序結算總額=班組人數×（）×（三個生產班工序價格總和/生產班總人數×班組工資分配系數的平均數）

白莊礦在深化企業(yè)內部改革中，大力調整了企業(yè)內部機制和機構設置，以適應現(xiàn)代管理的需要。

區(qū)隊在現(xiàn)場地質條件、施工工藝、支護方式、額外工程量等發(fā)生變化時，有技術員及時向全面預算管理辦公室及相關科室提供影響數據報告，月底區(qū)隊班子會根據礦考慮的影響加價，對班組工資再給予適當調整。

全面預算內部市場化條件下，員工生產積極性得到充分發(fā)揮，成本得到控制，生產效率又有新的提高。

維修及其他班組都是服務于（）個生產班，日計資按三個生產班平均數（班組計資基數）來計算。

把全面預算與內部市場化緊密結合，構建“23610”管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)管理由粗放型向精細化的轉變。