白莊礦在深化企業(yè)內(nèi)部改革中，大力調(diào)整了企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和機(jī)構(gòu)設(shè)置，以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

由于員工積極性高漲，消耗又算自己的支出，達(dá)到了控制成本、提高效率的目的。

全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化條件下，員工生產(chǎn)積極性得到充分發(fā)揮，成本得到控制，生產(chǎn)效率又有新的提高。

骨折原則上休100天，四個(gè)月后不上班，支付最低生活費(fèi)608元/月，（）后不上班，不支工資。

區(qū)隊(duì)由原來的內(nèi)部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。班組由原來的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為了效益型。

采掘單位主導(dǎo)工序的中心地位凸顯出來，利益對(duì)稱原則得以體現(xiàn)。

任何職工不得坐在面前檔板上休息，否則每次考核（）元。

在全面預(yù)算市場(chǎng)化的條件下，白莊礦成立了設(shè)立全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理委員會(huì)、內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格委員會(huì)、內(nèi)部市場(chǎng)仲裁委員會(huì)以及全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理結(jié)算中心，建立了六大體系，全面改變了原來的行政管理模式。

工長(zhǎng)必須按時(shí)參加礦組織的有關(guān)會(huì)議，凡不參加被礦考核者，每人每次考核（）元。

作為市場(chǎng)主體，都有選擇和被選的權(quán)利。誰不盡快適應(yīng)市場(chǎng)，誰就會(huì)被市場(chǎng)拋棄。