個別工資分析的依據(jù)是（）。

（）的作用在于使獲獎?wù)叩玫骄裆系臐M足，這也是給予職工的有效報酬。

人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個方面。

工資管理的基本原則有（）。

人員挑選與錄用工作程序的前三個階段是（）。

實(shí)施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是（）。

申請表采用（）以上的形式更為合適。

實(shí)踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進(jìn)步，也是莪有前途的考評方法之一。

工作能力考核表分為五個部分，即（）。

工資管理分析可以從以下幾個方面入手（）。