多項(xiàng)選擇題監(jiān)理對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理的形式有()。

A.現(xiàn)場(chǎng)互檢
B.現(xiàn)場(chǎng)旁站
C.巡視
D.平行檢驗(yàn)
E.現(xiàn)場(chǎng)專檢


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1.多項(xiàng)選擇題竣工驗(yàn)收合格工程的移交是建設(shè)工程項(xiàng)目合同實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)重要里程碑,該事件代表()。

A.生產(chǎn)認(rèn)可并接收工程
B.承包人履約義務(wù)的結(jié)束
C.工程照管責(zé)任的轉(zhuǎn)移
D.承包人保修責(zé)任的開(kāi)始
E.工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓

2.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境主要包括()。

A.項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)
B.確定建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)
C.質(zhì)量管理的動(dòng)力機(jī)制
D.質(zhì)量管理的組織制度
E.質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

3.多項(xiàng)選擇題與建筑企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系相比,建設(shè)工程項(xiàng)目層面的質(zhì)量管理體系的差異有()。

A.管理原則不同
B.過(guò)程方法不同
C.服務(wù)范圍不同
D.評(píng)價(jià)方式不同
E.作用時(shí)效不同

4.多項(xiàng)選擇題與依次施工和平行施工相比,建設(shè)工程組織流水施工的特點(diǎn)有()。

A.施工工期最短
B.各工作隊(duì)可實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工
C.能夠盡可能利用工作面進(jìn)行施工
D.施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理比較簡(jiǎn)單
E.單位時(shí)間內(nèi)投入的資源較為均衡

5.多項(xiàng)選擇題采用PDCA循環(huán)法進(jìn)行施工成本管理績(jī)效考核的不足有()。

A.不適合需要周期性考核的企業(yè)
B.投入成本高
C.會(huì)抑制各部門(mén)之間的協(xié)同合作
D.難以持續(xù)提高管理成效
E.過(guò)于強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性

最新試題

與建筑企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系相比,建設(shè)工程項(xiàng)目層面的質(zhì)量管理體系的差異有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

建設(shè)工程組織等節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)FIDIC施工合同條件,不可抗力事件需滿足的條件有()

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)工程特點(diǎn)和成本管理要求不同,工程成本可分為不同類別。構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)可歸入的工程成本類別有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

為了應(yīng)用建筑信息模型(BIM)技術(shù),實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的估算、控制和優(yōu)化,需要進(jìn)行的工作是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

監(jiān)理對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理的形式有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有:①確定項(xiàng)目管理目標(biāo);②規(guī)定項(xiàng)目管理措施;③編制項(xiàng)目資源計(jì)劃;④進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言,正確的工作順序是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

采用PDCA循環(huán)法進(jìn)行施工成本管理績(jī)效考核的不足有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》,下列質(zhì)量管理活動(dòng)中,屬于顧客導(dǎo)向過(guò)程的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

竣工驗(yàn)收合格工程的移交是建設(shè)工程項(xiàng)目合同實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)重要里程碑,該事件代表()。

題型:多項(xiàng)選擇題