A.項目決策
B.項目計劃、實施準備
C.工程施工
D.項目結(jié)束
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.對投標人資格預(yù)審
B.發(fā)售招標文件
C.標前會議
D.澄清會議
A.材料供應(yīng)單位
B.設(shè)計單位
C.施工承包商
D.業(yè)主
A.業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)簽訂的合同
B.承包商與運輸單位簽訂的合同
C.承包商與材料供應(yīng)企業(yè)簽訂的合同
D.承包商與勞務(wù)公司簽訂的合同
A.增加資源投入、采用加班制施工
B.增加監(jiān)理力量
C.增加工作范圍
D.減少施工設(shè)備和現(xiàn)場人員
A.風險規(guī)避
B.風險減輕
C.風險自擔
D.風險轉(zhuǎn)移
A.設(shè)計階段
B.檢查階段
C.移交階段
D.試驗階段
最新試題
在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
在進行項目總目標分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
橫道圖上所能表達的信息量較多。
下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。
只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書。
項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。
“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。
下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。
（）又稱為概念階段。