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A.確定各活動(dòng)工作量和勞動(dòng)效率
B.確定勞動(dòng)力需求量
C.確定各活動(dòng)勞動(dòng)力投入量
D.制定現(xiàn)場(chǎng)其他人員使用計(jì)劃
A.流動(dòng)資金
B.建筑安裝工程費(fèi)用
C.工程建設(shè)其他費(fèi)用
D.預(yù)備費(fèi)
A.類比估算
B.專家咨詢法
C.生產(chǎn)能力估算法
D.使用定額資料，如概算定額
A.FTS
B.STS
C.FTF
D.STF
A.工程技術(shù)設(shè)計(jì)深度
B.項(xiàng)目實(shí)施方案
C.企業(yè)預(yù)算
D.所掌握的同類工程項(xiàng)目的歷史資料
A.網(wǎng)絡(luò)圖
B.范圍控制
C.香蕉圖
D.橫道圖
最新試題
直線型項(xiàng)目組織形式中權(quán)力過(guò)于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
工期計(jì)劃的目的是按照項(xiàng)目的總工期目標(biāo)確定各個(gè)層次項(xiàng)目單元的持續(xù)時(shí)間、開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。
（）通過(guò)全包可以減少業(yè)主面對(duì)承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來(lái)很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是將工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程按照一定的規(guī)則分解為若干個(gè)項(xiàng)目單元。
在進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項(xiàng)目的實(shí)施組織策略。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)的系統(tǒng)化過(guò)程。
成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。
一個(gè)工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間是一定的，但也可無(wú)限期延長(zhǎng)。
工期計(jì)劃是指將項(xiàng)目的總工期目標(biāo)分解，確定項(xiàng)目范圍內(nèi)各工程活動(dòng)的工作量、持續(xù)時(shí)間，通過(guò)邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個(gè)工程活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。
下列選項(xiàng)中屬于進(jìn)行成本控制重點(diǎn)的是（）。