A.全面推行目標(biāo)管理
B.對(duì)工作成果給予合理獎(jiǎng)懲
C.公開(kāi)批評(píng)某個(gè)員工,以儆效尤
D.樹(shù)立榜樣和標(biāo)兵
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A.創(chuàng)造寬松愉快的工作環(huán)境
B.提供適合員工的上升道路
C.關(guān)心員工及其親屬
D.提供豐厚的工資福利
A.減少工作時(shí)間
B.進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新
C.調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工積極性
D.招聘新員工
A.崗位調(diào)整,加強(qiáng)培訓(xùn)
B.提高工資,激勵(lì)員工
C.技術(shù)創(chuàng)新,提高效率
D.崗位輪換,脫崗培訓(xùn)
A.對(duì)事不對(duì)人
B.選擇恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言
C.在公開(kāi)場(chǎng)合批評(píng)
D.選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間
A.設(shè)計(jì)合理的工作內(nèi)容
B.分配恰當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)
C.考慮員工的特長(zhǎng)愛(ài)好
D.考慮員工的能力意愿
最新試題
20世紀(jì)初,將科學(xué)的定量分析方法引入到生產(chǎn)管理之中,使生產(chǎn)管理擺脫了經(jīng)驗(yàn)管理的束縛,走上了科學(xué)管理的軌道的管理學(xué)家是()。
廣告認(rèn)知率屬于()效果測(cè)定方式。
運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析主要包括()。
工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力,工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示,其對(duì)應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值,那么,當(dāng)工序能力越高時(shí),()。
企業(yè)平面布置的基本方法有()。
對(duì)反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過(guò)程進(jìn)行控制必須具備()三個(gè)要素。
下列選項(xiàng)中,屬于預(yù)測(cè)型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制的重點(diǎn)之一的是.()。
投入進(jìn)度控制是生產(chǎn)進(jìn)度控制的重要內(nèi)容,其主要作用表現(xiàn)在()。
廣義的生產(chǎn)管理包括對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)()的管理。
美國(guó)著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士于1994年提出,21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”,目前,大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中,這一重大變革開(kāi)始于()。