泰羅出生于（）。

影響員工積極性的因素，除了物質(zhì)因素之外，還有心理因素，如員工士氣、人際關(guān)系等。這種人性假設(shè)屬于（）。

組織要用發(fā)展的眼光看待人與事的配合關(guān)系，不斷根據(jù)變化的情況進(jìn)行調(diào)整，這體現(xiàn)了人員配備的（）。

穆勒認(rèn)為，可采用多種（）。

鮑克和謝恩強(qiáng)調(diào)了（）。

組織設(shè)計(jì)過程中，要依據(jù)組織活動(dòng)的特點(diǎn)和員工的特點(diǎn)把員工安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧希@體現(xiàn)了（）。

溝通的必要性有哪些？試對乙公司溝通的作用進(jìn)行分析。

當(dāng)一件事情發(fā)生以后，人們總愿意將這件事情的成功或失敗歸結(jié)為某種原因，進(jìn)而影響其工作的態(tài)度、行為、積極性和工作績效，這種激勵(lì)理論屬于（）。

管理藝術(shù)是指達(dá)到某種預(yù)測效果的（）。

從管理角度講什么是溝通？乙公司采用了哪些溝通方式？