單項(xiàng)選擇題行政組織理論是哪位管理學(xué)家提出的（）。

A.韋伯
B.泰羅
C.梅奧
D.孔茨


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1.單項(xiàng)選擇題下列四個(gè)，計(jì)劃的層次體系排序正確的是（）。

A.策略、政策、目標(biāo)、宗旨
B.宗旨、目標(biāo)、策略、政策
C.目標(biāo)、策略、宗旨、政策
D.政策、宗旨、目標(biāo)、策略

3.單項(xiàng)選擇題下列哪一項(xiàng)不屬于組織的分類（）。

A.營利性組織
B.非營利性組織
C.公共組織
D.非公共組織

4.單項(xiàng)選擇題下列哪一選項(xiàng)不是組織的特征（）。

A.具有明確的目標(biāo)
B.具有一定的結(jié)構(gòu)
C.擁有資源
D.具有執(zhí)行力

5.問答題以下是法國礦冶工程師法約爾1900年6月23日在國際采礦和冶金大會(huì)閉幕會(huì)上演說的一部分?！跋壬鷤儯覐?qiáng)調(diào)技術(shù)這一詞是因?yàn)槭聦?shí)上在這次大會(huì)上宣讀的論文在性質(zhì)上幾乎盡是有關(guān)技術(shù)問題。我們沒有聽到有關(guān)供銷、財(cái)務(wù)和管理責(zé)任等方面的響應(yīng)，但是這次大會(huì)的成員中有不少在這三方面是特別突出的。這無疑是一件遺憾的事情„„”“現(xiàn)在我必須談?wù)劰芾韱栴}。這是我想引起你們注意的問題，因?yàn)樵谖铱磥?，我們工作中在技術(shù)方面行之有效的互相學(xué)習(xí)同樣可以應(yīng)用在管理方面?！薄耙粋€(gè)企業(yè)的技術(shù)和供銷的職能是有明確規(guī)定的，而管理職能卻不是這樣。很少有人熟悉管理的結(jié)構(gòu)和力量，我們意識(shí)不到它怎樣工作，看不到它在建造還是在鑄造，在買還是在賣。然而我們都知道，如果管理不當(dāng)，事業(yè)就處于失敗的危險(xiǎn)中。”“管理職能有很多責(zé)任。它必須預(yù)見并做好準(zhǔn)備去應(yīng)付創(chuàng)辦和經(jīng)營公司的財(cái)務(wù)、供銷和技術(shù)的狀況；它要處理有關(guān)職工的組織、選拔和管理方面的工作；它是事業(yè)的各個(gè)部分同外界溝通聯(lián)絡(luò)的手段等等。盡管列舉的這些是不完全的，去F向我們指出了管理職能重要性的思想。即以管理干部這一項(xiàng)，在大多數(shù)情況下就成為企業(yè)最主要的職能，因?yàn)榇蠹叶贾溃患夜炯词褂型晟频臋C(jī)器設(shè)備和制造過程，如果由一批效率低下的干部去經(jīng)營，還是注定要失敗的?！蹦阃夥s爾對(duì)管理職能重要性的論述嗎？

最新試題

公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

為什么我們在購買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱？（）

題型：多項(xiàng)選擇題

分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí)，需要考察哪些方面的因素？（）

題型：多項(xiàng)選擇題

計(jì)劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)？（）

題型：多項(xiàng)選擇題

某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí)，需要重點(diǎn)考察以下哪些方面？（）

題型：多項(xiàng)選擇題

小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

在研究買方時(shí)，需要考察買方在以下哪兩個(gè)方面的因素？（）

題型：多項(xiàng)選擇題

李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑？（）

題型：多項(xiàng)選擇題