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單項選擇題1993年LG進入中國之后，為了適應(yīng)激烈的市場競爭和滿足漸趨復(fù)雜的消費需求，LG決定對企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進行集中化管理，在各個區(qū)域重點城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時實施大規(guī)模重組，撤銷一個物業(yè)部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計劃，具體方案為LG電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個減少到四個，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動通訊部門四個部門。同時，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機業(yè)務(wù)的實力，LG電子創(chuàng)建了一個軟件技術(shù)中心以增強與軟件有關(guān)的能力。LG使用了（）成功對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和調(diào)整？

A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖繪制法
B.企業(yè)系統(tǒng)流分析法
C.目標(biāo)功能樹系統(tǒng)分析模型
D.ERP法

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1.單項選擇題扁平化管理重在培養(yǎng)一種平等協(xié)作、以人為本的（）理念。

A.制度化管理
B.柔性化管理
C.狼性化管理
D.網(wǎng)絡(luò)化管理

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2.單項選擇題1993年LG進入中國之后，為了適應(yīng)激烈的市場競爭和滿足漸趨復(fù)雜的消費需求，LG決定對企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進行集中化管理，在各個區(qū)域重點城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時實施大規(guī)模重組，撤銷一個物業(yè)部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計劃，具體方案為LG電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個減少到四個，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動通訊部門四個部門。同時，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機業(yè)務(wù)的實力，LG電子創(chuàng)建了一個軟件技術(shù)中心以增強與軟件有關(guān)的能力。LG針對該系統(tǒng)（）功能進行了調(diào)整？

A.以下都是
B.營業(yè)區(qū)域集中化管理
C.成立新的技術(shù)研發(fā)中心
D.減少高級管理人員數(shù)量

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3.單項選擇題1993年LG進入中國之后，為了適應(yīng)激烈的市場競爭和滿足漸趨復(fù)雜的消費需求，LG決定對企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進行集中化管理，在各個區(qū)域重點城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時實施大規(guī)模重組，撤銷一個物業(yè)部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計劃，具體方案為LG電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個減少到四個，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動通訊部門四個部門。同時，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機業(yè)務(wù)的實力，LG電子創(chuàng)建了一個軟件技術(shù)中心以增強與軟件有關(guān)的能力。LG組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果是（）？

A.建立了五大內(nèi)銷事業(yè)主體
B.建立了五大區(qū)域營業(yè)組織，建立了五大內(nèi)銷事業(yè)主體，精簡了一個業(yè)務(wù)部門，創(chuàng)建了一個產(chǎn)品技術(shù)中心
C.建立了五大區(qū)域營業(yè)組織
D.精簡了一個業(yè)務(wù)部門

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4.單項選擇題1993年LG進入中國之后，為了適應(yīng)激烈的市場競爭和滿足漸趨復(fù)雜的消費需求，LG決定對企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進行集中化管理，在各個區(qū)域重點城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時實施大規(guī)模重組，撤銷一個物業(yè)部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計劃，具體方案為LG電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個減少到四個，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動通訊部門四個部門。同時，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機業(yè)務(wù)的實力，LG電子創(chuàng)建了一個軟件技術(shù)中心以增強與軟件有關(guān)的能力。LG使用這種方法進行組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計的最終目標(biāo)是（）？

A.人事崗位調(diào)整
B.開辟新市場
C.精簡組織結(jié)構(gòu)
D.增加企業(yè)利潤

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5.單項選擇題企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展方向和趨勢是（）。

A.矩陣制
B.扁平化
C.直線制
D.事業(yè)部制

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