A.提高員工崗位柔性
B.降低人機(jī)工程問(wèn)題對(duì)員工身體的傷害
C.穩(wěn)定生產(chǎn)線速，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量
D.確保正常人員輪休
E.提高員工技能水平
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A.由于A類事件阻礙了管理者的眼睛
B.由于B類事件阻礙了管理者的眼睛
C.由于C類事件阻礙了管理者的眼睛
D.由于D類事件阻礙了管理者的眼睛
A.轉(zhuǎn)換桌椅方位
B.躲進(jìn)無(wú)人辦公室
C.躲避噪音
D.打開(kāi)房間門
A.分析哪些是不需要做的事情，把它們做完
B.記錄一月來(lái)的時(shí)間安排，包括工作和個(gè)人生活的時(shí)間安排
C.思考如何盡量聚焦于能帶來(lái)高回報(bào)的重要工作和活動(dòng)
D.記錄一年來(lái)的時(shí)間安排，包括工作和個(gè)人生活的時(shí)間安排
A.效率和效果關(guān)系的闡釋
B.功率和效能關(guān)系的闡釋
C.效果和效能關(guān)系的闡釋
D.效率和效能關(guān)系的闡釋
最新試題
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對(duì)公司管理層不適宜。
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過(guò)采用孤島式布局排列設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)。
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長(zhǎng)，設(shè)備保全性就越高。
當(dāng)單件流無(wú)法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
通過(guò)看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見(jiàn)的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒(méi)有什么關(guān)系。