A.流程、制度
B.證據(jù)手冊(cè)
C.五大原則課件
D.現(xiàn)場(chǎng)記錄文件
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A.增加投入
B.減少浪費(fèi)
C.正向激勵(lì)
D.系統(tǒng)思考
A.TPM
B.PM
C.BPD
D.PDCA
A.生產(chǎn)
B.學(xué)習(xí)
C.檢查
D.處理
A.安全操作名稱
B.任務(wù)信息
C.危險(xiǎn)信息
D.安全操作區(qū)域目視圖
A.周度計(jì)劃
B.月度計(jì)劃
C.年度計(jì)劃
D.每日計(jì)劃
最新試題
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整,使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié),從而減少工作過程中的交接次數(shù),提高工作效率。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時(shí)處理而安裝的系統(tǒng)。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi),取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競(jìng)爭力,所以要推行精益化管理。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程,對(duì)公司管理層不適宜。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲(chǔ)備來提高企業(yè)的競(jìng)爭力。