A.戰(zhàn)略伙伴
B.變革催化劑
C.行政專家
D.員工支持者
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一家壽險公司在制訂戰(zhàn)略時采用了SWOT分析方法,這種方法要求對該公司的()進(jìn)行分析。
①優(yōu)勢
②劣勢
③機(jī)會
④威脅
A.①、③
B.②、④
C.①、④
D.①、②、③、④
A.組織戰(zhàn)略-競爭戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略
B.職能戰(zhàn)略-組織戰(zhàn)略-競爭戰(zhàn)略
C.競爭戰(zhàn)略-組織戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略-競爭戰(zhàn)略-組織戰(zhàn)略
A.團(tuán)險部
B.企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部
C.計劃財務(wù)部
D.信息技術(shù)部
A.以技術(shù)為中心的高績效組織
B.以能力為中心的高績效組織
C.以職位為中心的高利潤組織
D.以能力為中心的高利潤組織
A.知識型員工占主體的高科技企業(yè)
B.員工人數(shù)較多的建筑企業(yè)
C.藍(lán)領(lǐng)工人占主體的制造企業(yè)
D.外界環(huán)境非常穩(wěn)定的企業(yè)
最新試題
戶外拓展訓(xùn)練結(jié)束后一段時間,各用人部門反饋:新員工的工作狀態(tài)不錯,對于公司文化、工作流程等能快速適應(yīng),與周邊同事相處融洽等。以下說法正確的是()。
職位評價環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是()。①挑選典型職位②確定職位評價方法③建立職位評價委員會④對職位評價人員進(jìn)行培訓(xùn)⑤對職位進(jìn)行評價⑥與員工交流,建立申訴機(jī)制
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括()。①直線職能②協(xié)調(diào)職能③人事職能④決策職能
某壽險公司多名員工對未來的工作目標(biāo)達(dá)成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力,從而引發(fā)擔(dān)心、恐懼情緒。以下說法正確的是()。①針對此壓力源,公司可以采取目標(biāo)設(shè)置和小量成功的方法來處理②針對此壓力源,公司可以采取有效的時間管理來處理③針對此壓力源,公司可以采取工作再設(shè)計的方法來處理④此壓力來源屬于預(yù)期性壓力源,如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇
A最終通過面試加盟該壽險公司,報到時收到人力資源部提供的省級分公司個險分管總?cè)温殟徫徽f明書,經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵內(nèi)容缺失,缺失的內(nèi)容可能為()。
在招聘會正式召開前人力資源部門進(jìn)行了一系列準(zhǔn)備工作,其中包括制定招募計劃,一般招募計劃不包括()。
關(guān)于員工關(guān)系與勞資關(guān)系,以下說法正確的是()。①在人力資源管理出現(xiàn)之前,員工關(guān)系常被稱為勞資關(guān)系②員工持股計劃屬于員工關(guān)系管理的重要手段和方法③員工關(guān)系更強(qiáng)調(diào)個人層面上與組織進(jìn)行溝通,而不是勞資關(guān)系中的工會表達(dá)意見④員工關(guān)系更強(qiáng)調(diào)員工參與合作,區(qū)別于勞資關(guān)系所關(guān)注的對立與沖突
在候選人甄選過程中,遵循的兩個基本條件是全日制大學(xué)本科學(xué)歷及以上、同業(yè)經(jīng)歷兩年及以上,其它的條件視不同崗位而定,以下說法錯誤的是()。
關(guān)于績效加薪與可變薪酬的區(qū)別,以下說法正確的是()。
某壽險公司需從外部招募有工作經(jīng)驗的人員,可以利用的招募渠道有()。①廣告招募②校園招募③內(nèi)部員工推薦④公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)⑤勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)⑥人才招聘會