職位分析的基本原則包括（）。
①．職位分析應(yīng)當做好工作任務(wù)的分解和歸納，而不能簡單羅列
②．職位分析不僅應(yīng)當關(guān)注工作本身，還要關(guān)注任職者的個性特征和績效水平
③．職位分析應(yīng)當以當前的工作而不是未來的工作為依據(jù)
④．職位分析應(yīng)當重點獲取關(guān)于職位的事實資料，而不是做出判斷
A.①、②
B.③、④
C.②、③、④
D.①、③、④
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下列關(guān)于壽險公司組織設(shè)計的說法中，正確的是（）。
①．壽險公司的組織設(shè)計必須有助于公司戰(zhàn)略任務(wù)和目標的實現(xiàn)
②．在同等情況下，壽險公司設(shè)計的管理層級越少，則管理幅度也越小
③．壽險公司的組織設(shè)計必須能夠確保整個組織得到統(tǒng)一指揮
④．壽險公司進行組織設(shè)計的前提是先做好職位分析工作
A.①、③
B.②、④
C.①、③、④
D.②、③、④
下列關(guān)于壽險公司組織設(shè)計的說法中，正確的是（）。
①．壽險公司的組織設(shè)計必須有助于公司戰(zhàn)略任務(wù)和目標的實現(xiàn)
②．在同等情況下，壽險公司設(shè)計的管理層級越少，則管理幅度也越小
③．壽險公司的組織設(shè)計必須能夠確保整個組織得到統(tǒng)一指揮
④．壽險公司進行組織設(shè)計的前提是先做好職位分析工作
A.①、③
B.②、④
C.①、③、④
D.②、③、④
下列關(guān)于提升壽險公司人力資源管理職能有效性的說法中，正確的是（）。
①．壽險公司人力資源管理部門不應(yīng)當再履行事務(wù)性人力資源管理活動
②．壽險公司如果能夠按照服務(wù)中心、現(xiàn)場工作者和專家中心的劃分來設(shè)計人力資源管理部門的結(jié)構(gòu)，則有助于通過專業(yè)化改善人力資源服務(wù)的提供過程
③．壽險公司可以選擇將一些不重要、自己不夠?qū)I(yè)或自己可以完成但成本過高的人力資源管理活動外包出去，從而幫助企業(yè)降低人力資源管理的成本
④．壽險公司可以廣泛利用網(wǎng)絡(luò)和各種信息技術(shù)來提高自身人力資源管理職能的有效性
A.①、②、③
B.①、③、④
C.②、③、④
D.①、②、③、④
對于采用內(nèi)部成長戰(zhàn)略的壽險企業(yè)而言，在人力資源管理方面的重要特點包括（）。
①．公司在人員招募和甄選方面往往工作量較大
②．公司的培訓(xùn)工作通常是全方位、多類型展開
③．公司非常重視員工的內(nèi)部晉升
④．公司的工作重點是進行不同文化之間的整合以及提高員工解決沖突的技能
A.②、③、④
B.①、②、③
C.①、③、④
D.①、②、③、④
下列有關(guān)人力資源管理對于壽險公司作用的說法中，正確的是（）。
①．它有利于組織達成戰(zhàn)略目標
②．它有助于為組織提供訓(xùn)練有素、士氣高昂的人力資源
③．它有助于企業(yè)更好地履行社會責任
④．它有助于提高員工的工作滿意度和自我實現(xiàn)感
A.①、②、④
B.①、②、③
C.①、③、④
D.①、②、③、④
最新試題
根據(jù)業(yè)務(wù)達成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎，該獎勵屬于（）。
一個組織要實現(xiàn)有效的人力資源管理，往往有賴于（）。①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或高層管理者②中層管理者③員工④人力資源專業(yè)人員
關(guān)于長期績效獎勵計劃，以下說法正確的是（）。①長期激勵計劃的衡量周期在一年以上的，一般以3-5年為一個支付周期②員工持股計劃屬于長期績效獎勵方式③現(xiàn)在大部分壽險公司的長期激勵計劃以計劃任務(wù)達成為導(dǎo)向，同時也會加入一些管理指標予以考核④個別壽險公司設(shè)立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠獎，忠誠獎勵包括現(xiàn)金獎勵、實物獎勵以及一定數(shù)量公司股票購買權(quán)，這種方式同樣屬于長期績效獎勵計劃⑤傳統(tǒng)的長期激勵計劃多集中在高層管理人員，以促使他們關(guān)注長期經(jīng)營成果，但在一些組織中的較低層次上也會推出類似短期群體獎勵計劃的長期激勵計劃
該壽險公司此次人力資源招募來源不包括（）。
在招聘會正式召開前人力資源部門進行了一系列準備工作，其中包括制定招募計劃，一般招募計劃不包括（）。
A最終通過面試加盟該壽險公司，報到時收到人力資源部提供的省級分公司個險分管總?cè)温殟徫徽f明書，經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵內(nèi)容缺失，缺失的內(nèi)容可能為（）。
根據(jù)報酬的定義，以下關(guān)于材料中獨立辦公室、華中區(qū)業(yè)務(wù)管理機會的說法，錯誤的是（）。
關(guān)于員工關(guān)系與勞資關(guān)系，以下說法正確的是（）。①在人力資源管理出現(xiàn)之前，員工關(guān)系常被稱為勞資關(guān)系②員工持股計劃屬于員工關(guān)系管理的重要手段和方法③員工關(guān)系更強調(diào)個人層面上與組織進行溝通，而不是勞資關(guān)系中的工會表達意見④員工關(guān)系更強調(diào)員工參與合作，區(qū)別于勞資關(guān)系所關(guān)注的對立與沖突
職位評價環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是（）。①挑選典型職位②確定職位評價方法③建立職位評價委員會④對職位評價人員進行培訓(xùn)⑤對職位進行評價⑥與員工交流，建立申訴機制
以下屬于職位分析應(yīng)當遵循的原則有（）①分析而不是羅列②針對的是工作而不是人③以當前工作為依據(jù)④事實而不是判斷