A.公司所提供的產(chǎn)品和服務(wù)是影響公司勞動力需求因素之一
B.公司未來可能會采用的新技術(shù)影響公司的人力資源需求
C.公司結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整、流程再造及業(yè)務(wù)外包影響公司的人力資源需求
D.以上所有選項
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.正規(guī)教育
B.工作經(jīng)驗
C.身體特征
D.性格特征
A.個人績效獎勵
B.可變薪酬
C.一次性支付的績效加薪
D.固定薪酬
A.必須確保受訓(xùn)者有學(xué)習(xí)的動機(jī)和能力
B.必須為受訓(xùn)者提供有意義的培訓(xùn)內(nèi)容與材料
C.必須使受訓(xùn)者在培訓(xùn)過程中得到練習(xí)、反饋和強(qiáng)化的機(jī)會
D.必須使受訓(xùn)者培訓(xùn)結(jié)束后能主動反饋培訓(xùn)效果
A.能力測試
B.人格測試
C.興趣測試
D.職業(yè)偏好測試
A.管理跨度又稱“管理幅度”，解決的是一位主管人員能夠有效指揮多少名下屬的問題
B.管理層級和管理幅度存在正比關(guān)系
C.一般來看，管理跨度越少，則組織的管理層級就會越多，相反管理跨度越大，管理層級越少
D.管理幅度決定管理層級
A.審計法
B.KPI指標(biāo)法
C.分析法
D.投入產(chǎn)出對比法
A.非結(jié)構(gòu)化面試
B.結(jié)構(gòu)化面試
C.半結(jié)構(gòu)化面試
D.以上均是
A.在進(jìn)行評價面談之前讓員工本人先自我評價
B.將績效反饋的重點集中在行為或結(jié)果上，而不是人本身
C.通過贊揚(yáng)肯定員工的有效績效
D.告知員工績效評價結(jié)果
A.案例研究法
B.拓展訓(xùn)練法
C.團(tuán)隊培訓(xùn)法
D.行動學(xué)習(xí)法
最新試題
根據(jù)業(yè)務(wù)達(dá)成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎，該獎勵屬于（）。
根據(jù)報酬的定義，以下關(guān)于材料中獨立辦公室、華中區(qū)業(yè)務(wù)管理機(jī)會的說法，錯誤的是（）。
一季度結(jié)束后，A發(fā)現(xiàn)季度保費(fèi)計劃任務(wù)超額達(dá)成，但季度獎金與預(yù)期卻有較大差距，人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計算公式及計算過程，僅提供計算結(jié)果，這說明（）。
題中的“導(dǎo)師制”屬于（）。
2015年10月，某壽險公司在省會城市舉辦了一場關(guān)于如何提高電話溝通技巧的培訓(xùn)活動，培訓(xùn)對象為全*省銷售人員。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部門設(shè)計了一份問卷調(diào)查，用來收集受訓(xùn)者對本次培訓(xùn)的反應(yīng)和評價。11月培訓(xùn)部門又邀請其它部門資深員工扮演客戶致電銷售人員，以評價培訓(xùn)效果。此舉反映了培訓(xùn)部門是從（）兩方面進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。①認(rèn)知性結(jié)果②技能性結(jié)果③情感性結(jié)果④企業(yè)成果⑤投資回報率
能力測試一般包括（）①認(rèn)知能力測試②特殊職業(yè)能力測試③心理運(yùn)動機(jī)能測試④人格特征測試
績效輔導(dǎo)的職能有（）。①向員工提供建議與指導(dǎo)②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力
大多數(shù)壽險公司人力資源管理部門在某個時期，會組織各層級的崗位人員編寫或者修訂職位說明書，職位說明書的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。①職位標(biāo)識，崗位名稱②工作聯(lián)系，匯報對象③主要職責(zé)，職位權(quán)限④任職資格，崗位要求⑤工作條件，績效標(biāo)準(zhǔn)⑥獎懲標(biāo)準(zhǔn)，工作流程
為了保證績效輔導(dǎo)工作取得良好效果，在績效輔導(dǎo)工作具體實施過程中應(yīng)當(dāng)做到（）。①制定開發(fā)目標(biāo)②保持有效溝通③記錄績效管理者要觀察員工的行為和結(jié)果④收集員工的優(yōu)良績效、不良績效的證據(jù)⑤診斷績效問題⑥開發(fā)員工
在招聘會正式召開前人力資源部門進(jìn)行了一系列準(zhǔn)備工作，其中包括制定招募計劃，一般招募計劃不包括（）。