單項選擇題甲公司是亞洲某國一家航空公司,2015年該企業(yè)制定了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,拓展國內(nèi)航線和歐洲航線的戰(zhàn)略。但2015年由于中東戰(zhàn)爭導(dǎo)致發(fā)生了誤擊墜機(jī)事件,導(dǎo)致該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進(jìn)行。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)戰(zhàn)略失效屬于()。

A.早期失效
B.中期失效
C.晚期失效
D.偶然失效


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3.單項選擇題下列不屬于M型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是()。

A.便于企業(yè)的持續(xù)成長
B.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進(jìn)行財務(wù)評估和比較
C.職權(quán)被分派到總部下面的每個事業(yè)部,并在每個事業(yè)部內(nèi)部進(jìn)行再次分派
D.董事會便于監(jiān)控各個部門

4.單項選擇題“不管黑貓白貓,逮著老鼠就是好貓”,與該句話匹配的橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制是()。

A.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化
B.相互適應(yīng),自行調(diào)整
C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
D.技藝標(biāo)準(zhǔn)化

最新試題

權(quán)力不同于職權(quán),它們的區(qū)別主要有()。

題型:多項選擇題

下列選項中,與國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中的多國本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是()。

題型:單項選擇題

某公司原本擁有三個產(chǎn)品事業(yè)部,每個事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線,但是通過收購另兩家公司,企業(yè)不斷擴(kuò)張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)變成了擁有三個事業(yè)部,每個事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有()。

題型:多項選擇題

某印刷廠按照一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成出版社的印刷任務(wù),該印刷廠適合采用的協(xié)調(diào)機(jī)制是()。

題型:單項選擇題

某企業(yè)打算采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略可以使企業(yè)的市場擴(kuò)大。但是由于金融危機(jī)的影響,該企業(yè)戰(zhàn)略失效而倒閉。該戰(zhàn)略失效屬于()。

題型:單項選擇題

企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑有()。

題型:多項選擇題

星海公司成立于2003年,其主要業(yè)務(wù)是為國內(nèi)主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經(jīng)理為了提高風(fēng)險管理水平,確保企業(yè)與客戶信息安全,主要從以下方面進(jìn)行管理()。

題型:多項選擇題

甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè),為了提高企業(yè)競爭力,甲公司決定運(yùn)用平衡計分卡衡量公司績效。并選取了銷售增長率、預(yù)期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標(biāo)。甲公司選取的績效衡量指標(biāo)涵蓋的角度有()。

題型:多項選擇題

約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權(quán)利,尤其是榜樣權(quán)和專家權(quán),這兩者比正式職權(quán)更具有持久性。下列關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)的表述中錯誤的有()。

題型:多項選擇題

下列屬于橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制的有()。

題型:多項選擇題