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A.如果扣除半成品成本轉(zhuǎn)移,則會(huì)因各部門投入原材料出入很大而使利潤(rùn)分布失衡
B.在使用相同的成本加成率的情況下會(huì)使得后續(xù)部門利潤(rùn)明顯大于前序部門
C.在理論上缺乏說服力
D.過程比較復(fù)雜
A.管理人員工資
B.教育培訓(xùn)費(fèi)
C.科研開發(fā)費(fèi)
D.廣告費(fèi)
A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)下各個(gè)事業(yè)部是一個(gè)利潤(rùn)中心
B.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)下是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是由幾個(gè)或幾十個(gè)大的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合成的彼此有緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)
D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)下是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)
A.負(fù)責(zé)廣告的單位
B.會(huì)計(jì)部門
C.新產(chǎn)品研制部門
D.醫(yī)院放射科
最新試題
某生產(chǎn)車間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心。下列各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本差異中,通常不應(yīng)由該生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)的有()。
下列各項(xiàng)中,屬于費(fèi)用中心的有()。
A公司下屬的某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為:銷售收入30000元,已銷產(chǎn)品的變動(dòng)生產(chǎn)成本和變動(dòng)銷售費(fèi)用20000元,可控固定成本1800元,不可控固定成本2000元。那么,該部門的“可控邊際貢獻(xiàn)”和“部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)”分別為()元。
下列成本中,屬于生產(chǎn)車間可控成本的有()。
若該部門為投資中心,其所占用的平均總資產(chǎn)為200萬元,該部門要求的稅前報(bào)酬率為10%,試計(jì)算該部門的部門投資報(bào)酬率和剩余收益。
剩余收益是評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)之一。下列關(guān)于剩余收益指標(biāo)的說法中,正確的有()。
甲部門是一個(gè)利潤(rùn)中心。下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中,最適合用來評(píng)價(jià)該部門經(jīng)理業(yè)績(jī)的是()。
甲公司采用事業(yè)部制,每個(gè)事業(yè)部均有銷售、生產(chǎn)、采購的職能,有很大的獨(dú)立性,則這些事業(yè)部可視為()。
在完全成本法下,由標(biāo)準(zhǔn)成本中心承擔(dān)責(zé)任的成本差異有()。
下列指標(biāo)中,能夠使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與公司目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,并引導(dǎo)投資中心部門經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策指標(biāo)是()。