A.周期性規(guī)律
B.無(wú)規(guī)則
C.季節(jié)性規(guī)律
D.趨勢(shì)線(xiàn)
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A.趨勢(shì)線(xiàn)
B.無(wú)規(guī)則
C.周期性規(guī)律
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參見(jiàn)以下的列表:
一個(gè)新工人能夠用20小時(shí)生產(chǎn)一件衣服。由于增強(qiáng)的學(xué)習(xí),第二件衣服用16小時(shí)可以完成。這個(gè)工人可以用12.8小時(shí)生產(chǎn)第四件衣服。使用累計(jì)平均學(xué)習(xí)曲線(xiàn)模型,生產(chǎn)第四件衣服時(shí)的單位平均時(shí)間是多少?()
A.12.12小時(shí)/個(gè)
B.12.2小時(shí)/個(gè)
C.9.08小時(shí)/個(gè)
D.12.8小時(shí)/個(gè)
A.基于一個(gè)人可以實(shí)現(xiàn)的學(xué)習(xí)極限來(lái)估計(jì)增加的成本
B.根據(jù)教育水平來(lái)確定雇傭多少工人
C.基于過(guò)去的工作和教育經(jīng)歷來(lái)計(jì)算個(gè)人的學(xué)習(xí)率
D.基于不斷的學(xué)習(xí)來(lái)估計(jì)降低的成本
A.$1,625,000
B.$125,005,000
C.$130,000,000
D.$5,000,000,000
A.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
B.戰(zhàn)略目標(biāo)
C.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
D.愿景和使命
A.引入預(yù)算松弛
B.缺少高層管理者的參與
C.缺乏中基層管理者的支持
D.目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃不一致
A.經(jīng)理可能會(huì)期待這種改變,不認(rèn)真制訂預(yù)算
B.由于經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)方針不夠清晰,員工可能會(huì)有困惑
C.員工可能不會(huì)努力地工作,去實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)
D.經(jīng)理可能將改變的門(mén)檻設(shè)得太低,這樣改變會(huì)太頻繁
A.CEO發(fā)給每個(gè)經(jīng)理一份完整的預(yù)算,讓他們討論
B.CEO發(fā)給每個(gè)經(jīng)理一份備忘錄,對(duì)他們的預(yù)算提出具體的指示
C.CEO等到預(yù)算都提交了,然后檢查每份預(yù)算是否符合戰(zhàn)略
D.CEO與經(jīng)理和主要員工交談,了解他們所認(rèn)為的責(zé)任中心的優(yōu)先事項(xiàng)是什么
A.董事會(huì)
B.中層與基層管理者
C.高層管理者
D.預(yù)算委員會(huì)
A.財(cái)務(wù)報(bào)表一般不對(duì)通貨膨脹進(jìn)行調(diào)整,因?yàn)槭找孀詣?dòng)地反映了更高的價(jià)格
B.財(cái)務(wù)報(bào)表一般不對(duì)通貨膨脹進(jìn)行調(diào)整,因此收益可能會(huì)隨著時(shí)間而變得復(fù)雜
C.財(cái)務(wù)報(bào)表一般對(duì)通貨膨脹進(jìn)行調(diào)整,因此收益可以隨時(shí)間而清楚地呈現(xiàn)
D.財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)每年的通貨膨脹進(jìn)行調(diào)整,并在年度報(bào)告的附注中注明通脹率
最新試題
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
使用現(xiàn)金流量表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí),要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流?()
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門(mén),每個(gè)部門(mén)都是利潤(rùn)中心。A部門(mén)對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門(mén)的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門(mén)B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購(gòu)買(mǎi)此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門(mén)專(zhuān)門(mén)為B部門(mén)生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門(mén)A不能提高對(duì)外部顧客的銷(xiāo)售。從公司整體利益角度而言,部門(mén)B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷(xiāo)售比預(yù)算銷(xiāo)售少,公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異?()
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買(mǎi)一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門(mén)票。請(qǐng)問(wèn)買(mǎi)這張價(jià)值200元的門(mén)票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()
丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外,以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù),預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮剩?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問(wèn)在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí),張三今天掙得的工資該如何歸類(lèi)?()
5月28日,Markal公司從Arens公司購(gòu)買(mǎi)了機(jī)床,價(jià)格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢(qián)可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。